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采访525位CEO,发现了CEO的三个常见特质

讲述:初明明大小:2.54M时长:02:46
你好,欢迎收听极客视点。
最近,InfoQ 翻译了亚当·布莱恩特(Adam Bryant)的一篇文章,布莱恩特在《纽约时报》 Corner Office 专栏负责多年,期间他采访了 525 位身份背景各异的 CEO。他发现并非所有的 CEO 都是智慧的人,但是成功的 CEO 身上有一些常见的相似特质。
第一,CEO 们都有一种相同的思维习惯,可以将这种思维习惯称为“应用型好奇心”。他们倾向于质疑所有东西。他们想知道事情是如何运转的,也想知道如何才能让事情变得更完善。他们对人以及人背后的故事都非常好奇。
而且,无论选择了哪条道路,CEO 们都不会怀疑自己选择的职业发展道路是否正确,而是会充分利用他们选择的道路为目标创造成功条件,并从自己的经历中吸取经验。
第二,CEO 们似乎非常喜欢挑战,不舒服就是他们的舒适区。
第三,CEO 们能够在通往自己职业生涯巅峰的每一站都做好自己的工作。他们专注于做好当前的工作,从而获得晋升。这听起来好像是显而易见的事情。但是很多人似乎更关心他们想要得到的工作,而不是他们正在从事的工作。
事实上专注于不断刷新你自己的成功记录,这样其他人自然会器重你、看好你。
除了上述三个 CEO 的常见特质外,布莱恩特还在这些 CEO 们身上发现了高效领导力最重要的一个特质,就是信誉。
你想想看,通常员工对老板都会有一种直觉,比如是否相信 CEO 会做正确的事?CEO 会对员工坦诚相待而不会隐瞒真相吗?CEO 是否会承认自己犯的错误?CEO 能做到谁值得表扬就表扬谁吗?CEO 会真正关心员工吗,还是只是将员工视为自己的资产?
以上这些疑问都都是与 CEO 的信誉相关,与信誉同样重要的是 CEO 有多尊重那些为他工作的人。就像好莱坞高管杰弗里·卡岑伯格(Jeffrey Katzenberg)说的那样,“根据定义,如果有领导,就意味着肯定有追随领导的下属,有什么样的领导就有什么样的下属。下属的品质与领导尊重他们的程度是呈正相关的。最重要的并不是下属有多尊重领导,而是领导有多尊重下属。"
简而言之,CEO 的三个常见特质可以总结为:对人、事、物保持好奇,且坚持自己的选择;喜欢挑战;专注于做好当前的每一项工作。此外,还有高效领导力最重要的一个特质,就是信誉。希望今天的内容能给你带来启发。
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