从员工到经理，你必须要跨越的4道槛
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：5.64M时长：04:06
来源：刘润（ID：runliu-pub）
很多企业都愿意提拔内部员工，因为他们不仅值得信赖，而且又熟悉业务。但在这个过程中，也会遇到不少问题。比如，员工个人业绩很好，可一旦负责团队整体业绩，就惨不忍睹。
著名企业管理顾问刘润认为，这本质上都是管理问题，而要解决这些问题，就需要身为上司的你帮助他们完成 4 个跃升。以下刘润的核心观点。
第一个跃升：责任跃升
你要从对任务负责，变为对目标负责，这是什么意思？
员工，是对任务负责的，把任务指标做到，这个任务就完成了。做了经理之后，你就需要从对任务负责，变为对目标负责。具体来讲，就算底下的员工没有做好，经理也要负全责。经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个跃升：沟通跃升
你要从用自己的手，到用别人的脑，这是什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。刚成为经理的人，往往会犯一个错误，就是看到下属做得不如自己好，会忍不住说“放着我来”。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通跃升。你可以把自己想象成两个部分，一个部分是决策者，另一个部分是执行者。
决策者是你的大脑，执行者是你的双手。
现在请你想一想，你的决策者和执行者之间，是怎么沟通的呢？是无缝沟通的，对吧？你的大脑想到什么决策，你的双手马上就能干起来了。这几乎可以同时发生，你的决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。这时，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。你不仅要跟下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。这就需要很强的沟通能力。
第三个跃升：关系跃升
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友，这是什么意思？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。你的下属，不可能一辈子待在你的公司。对他来说，他的人生才是最重要的。他只不过是在这段职业生涯里，正好选择了你，而你也正好选择了他。
你们，只会共同走人生的一小段路。这段时间，你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。所以，能不能把合作伙伴的关系建立起来，取决于第三个重要的跃升：关系跃升。
第四个跃升：自我跃升
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就，这是什么意思？
每个人都喜欢被表扬，但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，那你可能就只能做现在这么大的事。你要知道，你代表的就是你的整个团队。你下属的成功，就是你的成功，你下属受到的认可，就是对你的认可。
作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队，你就能做多大的事情。这就是第四个重要的跃升：自我跃升。
以上就是从员工到经理必须经历的四次跃升，希望对你有所启发。
原文链接：从员工到经理，你必须要跨越的 4 道槛
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(1)
- 最新
- 精选
闪耀之星总结的很到位
收起评论