观点：好软件不是靠加班才能实现的
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.31M时长：03:37
最近，电商云软件服务商 Shopify 的创始人兼 CEO 托比·卢克（Tobi Lutke）发 Twitter 表示， Shopify 发展至今，自己每周的工作从未超过 40 小时。卢克还表示，为了成功你并不需要每周工作八十小时，你也需要给员工空间，企业需要有尊严的对待每个人，个人发展好公司才会好。
对此，CodeAhoy 网站发文表示，“这相较于某电商创始人说‘加班就是修福报’的理念，真是让人感慨。”以下是 CodeAhoy 的主要观点。
在中国的互联网企业里，受“996”的大环境影响，很多人身不由已。对于软件工程师来说，得花非常多的时间或干脆在周末敲代码。很多管理者会以各种隐喻的方式来鼓励员工加班，比如他们会说：
“有任何疑问，可以在周末甚至晚上给我电话。我一直在工作，会接听你的电话。”
“我为我的团队感到骄傲。为了交付规划中的产品路线，大家经常工作到很晚，周末还加班。”
“我们会在这个项目中采用新的 XYZ 技术。为什么不在空闲时间（比如周末）开始学习 XYZ 呢？”
那么，周末加班对软件工程师来说是否正常呢？如果有紧急情况要处理，加班肯定是逃不掉的。例如，宣布周一应该上线运行的产品，但在发布之前的周五下午，你发现了一个严重的问题，如果不修复，会对发布造成损失。这就是一个真正的紧急事件，所以团队在周六和周日都加班了。
但如果你的工作需要你学习一门新技术，大部分管理者会鼓励员工利用“空闲时间”学习。如果你不想加班，在工作中就必须集中注意力，避免分心。作为一名工程师，如果你一周在参加很多无用的会议，可以和你的管理者或会议发起人谈谈，看看你是否需要在场。尽量避免在那些工作时喜欢聊天的人身上浪费时间，以免要加班到很晚才能完成任务。
短期内通过增加额外时间完成工作的方法，从长远看并不可行。实际上，加班的副作用要么会抵消长期取得的进展，要么让团队比以前的情况更差。在《人件》这本书中就很好地讨论了这个问题，它用短跑作类比：最后阶段的冲刺很有必要，但如果全程是冲刺状态，就无法完成比赛。聪明的管理者会审慎地利用加班，并考虑其收益成本比。收益是项目按时提交，而成本是停工休息和降低的生产率。
不过，有些人的确是工作狂。你问他们什么是工作和生活的平衡，他们不会懂你在说什么。他们每天都在公司，假期也会工作。但是一段时间后，他们会意识到自己的工作效率逐渐降低，或者由于过度疲劳而变得脾气暴躁，健康问题加重，出现心理问题等等。
如果你是个管理者，你需要密切关注下属，早发现这种不正常的加班问题并纠正。如果你是员工，你的队友是工作狂，你也不用郁闷。这不意味着你必须要跟他一样。而如果你的上级说：“你有任何疑问，可以在周末，或者晚上给我电话。我一直在工作，会接听你的电话 ”等诸如此类的话，想暗示你例行周末加班时，你可以明确拒绝。如果拒绝没用，你可以开始寻找一份能更好平衡工作和生活的新工作。记住永远不要让一个企业来绑架和规定你的生活质量。
以上就是今天的内容，你怎么看待加班文化呢？
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Calvin能力问题导致加班那还可以在加班过程中进行学习和总结，一定程度上可以提升自己的工作和技术能力。如果因为领导问题或者公司制度性的原因导致的加班，而且加班也没有学习到新的东西，还占用了自己的时间，就没有什么意义了。1
aoe不想加班，可以改变自己，大环境要靠大家努力
刘隐林这篇文章我甚至都不敢分享到朋友圈(๑°3°๑)
Sochooligan和我想法一致。赞！
Aoinatsume老板的无能导致加班的盛行
小鸟淫太加班也可以当成提高自己的一种方式
Elliot国内企业简直无法避免的
莫名👍- Damon👍
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