如何运用灰度管理？
极客时间编辑部
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来源：笔记侠（ID：Notesman）
灰度管理是一家企业跑得快、跑得久的一种方法，这种管理方法也适用于个人职业生涯管理。但很多人认为，灰度就是谁也不得罪、世故圆滑。实际上，这是对灰度浅显的理解，并非其真正内涵。日前，笔记侠整理了华为前全球招聘负责人冉涛关于灰度管理的分享，以下为核心内容。
冉涛表示，“灰度的本质在于关注人性、把握人性。”掌握灰度管理需要了解灰度观人法、灰度用人法和灰度为人法。
灰度观人法：鼓励员工长成参天大树，也允许失败
作为管理者，想要运用灰度管理把握人性，有两个方法。
其一，让员工幸福成长。
员工进入一家公司，自然想要有更好的发展，都希望得名得利、升职加薪、快速成长，在物质和精神上均得到满足和提升。如果管理者只让员工奉献却不让他收获，便是违背了人性。因此，管理者要能察觉人性的复杂特点，并基于此，在公司里建立起机制，让干得好的员工名利双收。
这个机制，必须能引导员工走向成功，让员工得到名利与自我成长。但想要把握人性，核心在于寻求平衡。灰度看似是大家都好，但实际却不是，真正的灰度，是要坚持好的，摒弃不好的，在这两者之间寻求一种平衡。
其二，容忍失败、容忍不完美。
每一个企业都想要打造一支好部队，但是没有人会把一支完美的铁军送上门来，所以，管理者需要自己去努力带动和栽培自己的团队。而在打造团队的过程中，管理者最需要做的就是：容忍失败、容忍不完美。
灰度用人法：管好目标，分好钱
对企业来说，灰度用人，离不开绩效管理和分钱。
首先，绩效管理要科学，更要有价值。
做好绩效管理有三项原则：
科学的目标，并不断迭代优化。
公正的过程，摆脱个人喜好，以结果为导向。
刚性的应用，与员工的刚性需求挂钩。
其次，让该拿钱的人多拿钱。
需要注意的是，分好钱的核心在于让干得好的人多拿，干得不好的人少拿或不拿。其核心就是一个度，管理者只要把握好这个度，其它问题就迎刃而解。而分好钱需要做到 2 点：
导向清晰，即使不能让所有人都满意。
容忍不满，但必须有底线。
灰度为人法：每个人都能把控自己的幸福
灰度本就有着对人性的深刻觉察和高度关注，个人在企业中，想要锻炼自我、积累财富、提升幸福，也需要保持对人性的正确认知。把握不好人性，是难以企及成功的。
作为个人，如何在企业中用灰度理论来指导自己的职业发展呢？以下 5 项素质是员工个人首先需要锻炼的：
主动性：主动思考并采取行动。
概念思维：能够触类旁通，在面对不确定的现象时，能找到其中要害。
影响力：即个人魅力，能够让他人支持自己的观点。
成就导向：在工作中有追求卓越的愿望，愿意接受具有挑战性的任务。
坚韧性：在艰苦或不利的条件下克服自身困难，努力实现目标；面对他人的敌意，能够保持冷静，忍受压力。
其次，要对自己有清醒的认知。
如果你是执行型的人，那么兢兢业业做好本职工作，不要追求过大的结果，在自己擅长的领域把事情执行到位；
如果你是守成型的人，可以从事日常管理运营的工作，发挥自己守江山、稳扎稳打的长项，将所有任务都输出令人满意的结果，逐步壮大公司；
如果你是开创型的人，可以尝试新业务的开发、新市场的突破等，在未知领域发现规律、抓住机会、找到突破口，当然也可以去尝试创业。
明白自己是什么类型的人，守住属于自己的道，根据自身长处，充分发挥自己的价值。
不管是希望收获物质财富，还是想要满足精神需求，人去追求美好的人生，本就是合情合理的事情。在实现幸福的终极目标的路上，需要向这 3 件事情靠拢。
做自己喜欢的事；
做自己擅长的事；
掌控自己，把专业做到极致。
最后冉涛总结道，灰度就是一个对人性的认知，一个朴素的处世道理，一个不断迭代的过程，把它应用到任何场景中，都能指导企业和个人走向最后的成功。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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