技术管理者的管理视野
极客时间编辑部
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此前，在 TGO 鲲鹏会北京分会上，一维科技联合创始人杨立东分享了技术团队的管理经验，本文精选了其中“技术管理者的管理视野”部分，具体内容如下。
作为技术管理者，其管理视野与人力资源部类似。人力资源部作为最理解公司上层战略规划的部门，要做的第一件事，就是整个公司的战略规划以及定策略、组织结构和企业文化。除此之外，人力资源的管理范畴还包括：绩效、培训与发展、招聘、薪酬体系以及人力资源保障。
其技术管理者也需要制定团队策略、团队结构、技术文化、绩效考核制度，还需要招聘、培养技术人才等等。
杨立东将技术管理者的管理范畴总结为 6 项，虽然没有涵盖技术管理者的所有职责，但如果做不到这 6 点，也能说明该技术管理者是不合格的。
理解并贯彻公司的愿景和使命，有使命才能明确的定位团队职责；
战略目标分解。跟着公司的大方向走，根据公司目标为技术团队制定合理可行的战略；
制定工作计划。根据分解的战略，为具体的执行层如产品、研发、运维等制定工作计划和流程；
培训与发展人才。对团队内的技术人才进行培训，提升员工效率和技术能力，解决公司内人员层次的问题；
明确组织结构。每个技术管理者都要考虑组织架构的合理性，以及如何设立完善的部门和岗位职责；
塑造组织氛围。理解公司的核心价值观，并让团队中的成员都清楚组织存在的意义，基于此塑造良好的组织氛围。
作为一名合格的技术管理者，每天都要复盘上述这 6 项事宜，但也不用每天都强调使命、愿景、价值观，适当即可。同时，作为技术管理者，除了要求员工完成日常的工作外，还要确保他们做如下几件事：
理解公司的愿景、使命与核心价值观。可以在特定时间把团队成员聚到一起，做某种不限主题的培训，但要在主题和形式上多做变化，避免大家厌烦；
理解部门的工作流程和岗位职责。需要注意的是，千万不要把流程做得太重。技术管理者应该追求适度的管理，对不同的部门要有不同的制度；
理解技术部门和个人工作目标，制定工作计划。虽然现在很多公司都在推崇 OKR ，但 OKR 并不是考核，只是强化个人技能的工具。一定不要因为员工没有完成考核或目标，就扣工资和奖金；
按照公司文化约束行为，实现可度量的绩效。例如：不鼓励加班，如果加班，会有相应的调休。加班、调休都以邮件为准，最后能跟踪到即可；
规划个人职业发展，了解晋升路径。技术人员的晋升最终离不开涨工资，所以在内部就要有晋升任职资格的评级，为技术员工提供研究方向；
得到和个人能力相匹配的收入待遇。每个级别都有不同参数，技术管理者要能够识别出员工的成长指数，为他们提供相对公平的待遇。
除了对自己和部门员工的要求外，技术管理者还需要注意和人力资源部门的配合。HR 负责战略管理体系构建，技术管理者负责组织人员的管理。如果公司的规模不够大，可以重点做以下 3 件事：
任务分解：撸起袖子加油干；
用人：带能带的人，创业公司需要精兵强将；
招人：慢慢摸索，适合自己的就是最好的。
以上就是杨立东对于技术管理者的管理视野的总结，欢迎在留言区补充你的观点，一起讨论。
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