优秀的产品经理需要具备哪些素质？（下）
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：4.53M时长：03:18
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对产品经理来说，除了要具备产品规划等硬实力，还应具备沟通、协作等多项软实力。日前，36 氪旗下编译团队神译局编译了 LinkedIn 产品经理亚历克斯·里夫（Alex Reeve）的一篇文章。里夫根据自己的工作经验、所学知识，总结出了优秀产品经理应具备的 22 条原则。本文为其中的 8 条原则，内容涉及时间管理、高效会议、项目管理三大方面。
五、时间管理
1. 对产品经理来说，有 80％ 的时间都是用来寻找合适的产品，推动组织协调一致；剩下的 20％，则是明确解答团队的“maker”提出的问题。
在理想的世界里，工程师约 80％ 的时间是用于交付，约 20％ 的时间用于发现；而产品经理正好反过来，80％ 的时间用于发现，20% 的时间用于交付。产品团队处在一个不断循环的发现和交付周期之中，你需要努力把 80％ 的时间用在发现合适的产品（理念、验证、测试等）和沟通上（促进组织的一致性，提高清晰度）。
2. 你需要专门腾出时间，用于制定策略和做一些“重点”工作。即便每天的时间非常“碎片化”，也要努力规划出一整块的时间，专注做一些重要的事情。
六、会议要开得高效
1. 事先让大家知道议程。在会议开始时，你需要先收集意见，确保参会人员对于会议的目标是一致的。开会是件很“奢侈”，占用很多时间的行为，因此，你需要控制好整个会议流程，避免大家在会议中谈论太多与主题无关的内容，节省时间。
2. 采用“DAD”原则。大多数会议其实就是三件事：讨论（Discussion），行动（Actions）以及决定（Decisions）。你需要记录下一切决定，对讨论主题进行沟通，列举所有的行动事项。
3. 采用“ABFU”原则，或者叫做“随时跟进”原则。当会议结束后，你要确保自己在大概 24 小时之内，把备忘录发给所有与会议相关的人员，再次与大家同步并且明确会议结果。
4. 要有强烈的好奇心，多问“蠢”问题。你需要提出合适的问题，哪怕这些问题看起来很愚蠢。问题是清晰性的催化剂，只有提出足够的问题，才能把事情梳理、分解得更加清晰。
七、项目管理及其他
1. 每个项目都是发现、设计、交付以及迭代的组合，你应该确保项目按此次序进行。
2. 要响应及时。产品经理作为其他职能的枢纽，很多时候往往扮演决策者身份，响应及时才不至于误事。
以上就是里夫总结出的优秀产品经理应具备的 22 条原则，一共涉及 7 大方面。当然，这些原则可能还不够完善，也无法反映出产品经理这个角色的整个职责范畴，但其中的很多原则都十分具有参考和借鉴价值，希望能对你有所帮助。
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