贝壳金服史海峰：中台不是必需品
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.00M时长：03:16
来源：云加社区（ID：QcloudCommunity）
日前，腾讯云最具价值专家（TVP）、贝壳金服小微企业生态 CTO 史海峰在接受腾讯 TVP 采访时谈到他对中台建设的各种见解。在他看来，中台目前已经发展到了百家争鸣的阶段，但中台不是每个公司的必需品，如需搭建一定要自建。以下是他的主要观点。
看中台普适性：思维上普适，但具体业务不一定
从思维上来讲，中台是具有普适性的，因为架构设计或技术维度的东西很好理解，只需要尽可能地把能复用的东西下沉。
而在业务或组织层面，中台就不是很好理解了。因为这涉及人员的职责划分，会由此引发出更多的问题，比如系统变复杂、人员沟通成本增加等。因为组织层面，如果要把部门拆开，就一定会涉及到职责问题，就会出现很多问题。另外，中台一定是为组织服务的，想要建成中台，就需要一个团队横向打通原来不通的东西，而技术层面更多的是做配合工作。这就对一个公司的组织能力、战略拆解，甚至价值观都有更高的要求。
那么，具体来讲，谁更需要做中台呢？
如果是一个比较依赖信息技术的组织、企业，有很多垂直的系统，或者有很多不同的业务线依赖于一个系统，那是比较适合建设中台的。值得一提的是，很多公司是垂直事业部的模式，虽然各行其事，但总体效益还不错。如果这样的公司对自己有更高要求，想做整体的协同，那么，不管是组织、运营还是系统，都需要打通。
看中台落地难点：对企业和个人能力要求非常高
中台落地的第一种可能，是对于重复造轮子的业务，进行收拢，同时需要企业上层的理解和支持，并且让全体人员达成一致目标。中台落地的第二种可能，是进行预判，明确建好中台后能“长”出什么样的新业务。如果你对行业发展有准确的判断、对公司发展节奏成竹在胸，是可以提前去做中台的。
结合上述两种落地情形，你可以发现，中台对技术能力、组织能力、行业理解能力、战略拆解能力、趋势判断能力等都有很高的要求。此外，怎样选择合适的人才、培养人才也是组建中台的重要问题。
中台是一个很大规模的项目，需要有很多资源投入，而且对业务线一定是有影响的。中台也不是服务好一个业务就可以，至少能服务好三个以上的业务，才能称之为有通用性。而且，被大家认可，中台才算建成了。所以，建设中台，应该基于一定的成熟度，自上而下地推进，而不是从 0 开始。
总而言之，任何一个技术，都是一种工具或技术思维，对于它的适用场景需要自己去判断。中台不是企业的必需品，但如果需要中台，一定要自己搭建，别人的中台不完全适合你。而且，从中台落地的角度讲，自己在搭建中台的过程中，一定会遇到一些坑，要做好心理准备。一旦搭建成功，其好处只有你自己能够享受，这会成为企业另一层面的竞争力，对于企业的长远发展来讲，是非常重要的。
以上就是今天的内容，希望能够给你带来参考价值。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
精选留言
由作者筛选后的优质留言将会公开显示，欢迎踊跃留言。
收起评论