如何做一个懂产品的程序员？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.67M时长：05:06
你好，欢迎收听极客视点。
对于产品和研发这两个相爱相杀的岗位，想要更好地达成共识、更好的合作，自然不仅仅是一方的事情。最近，公众号“跨界架构师（ID：Zachary_ZF）”的作者张帆发文分享了产品经理眼中的程序员是什么样子，并给研发人员提出了一些“懂产品”的建议。
在产品经理眼中，程序员是这样的：
“这个功能实现不了。”
希望所有产品都不要改版，一次性把现在或未来要做的开发完。
只关心要写多少代码，不在乎产品体验。
写完程序从不自测，直接丢给别人测试。
过分追寻新技术潮流，完全不考虑对产品带来什么价值。
对于“功能无法实现”这点，确实存在一些由于技术限制导致实现成本无限大的需求，比如手机屏幕背景色根据手机壳颜色切换……但是，国内的技术环境大多是商业导向的，很少需要用到高精尖的技术，所以，真正实现不了的功能微乎其微。
对于大多数的功能需求来说，无非是一个成本大小、价值高低的问题。从立场上看，程序员自然是站在“成本”一方的，但对大多数人来说，决定这个成本的主要因素往往是自己工作的难度和耗时，费时费力的功能就容易得到“实现不了”的结果。
第二点也就是“产品一次性开发完成”，对大多数产品经理来说，是他们的对立面。因为大多数产品经理最喜欢“走一步算一步”地高频迭代，甚至是有一个想法就开始干。而程序员则喜欢大而全的，并且内容要非常详细的，这样就可以设计一个完美的架构来支撑它。
第三点是只关心代码不在乎产品体验，在大多数程序员身上都能看到，毕竟做程序员的人大多数是理科男，同理心和感性方面偏弱。
对于第四点“写完程序丢给别人测试”，一是因为程序员对自己的代码过度自信，二是因为有测试人员做保障，程序员想等测出问题再改。
而对于第五点，追求技术潮流忽略产品价值，这是因为行业内的新技术迭代的确太快，怕不学新技术被淘汰。只有用上新技术才能有谈资，显得自己与众不同、有成就感。
作为程序员，对于上述这五点产品经理发出的吐槽，如何改善呢？以下是对应的建议。
1. 说实现不了之前，先三思
是觉得这个功能没有价值不想做吗？真的实现不了吗，我考虑全了吗？这些方案里，有成本比价值低的吗？
通过第一个问题确定必要性。不是说不能推需求，而是要推掉低价值、无价值的需求。
通过问自己第二个问题，努力拓宽自己的边界、舒适区。如果你总是习惯性地从大脑的记忆中找解决方案，那么将会永远在舒适区止步不前。
通过问自己第三个问题，有助于你清楚地阐述利弊、收益比，拒绝需求自然不是一件需要相互扯皮的事情。
经过了这三个问题的思考，不管最终能不能实现需求，你也可以很好地与产品经理达成共识。
2. 明白需求本身也是成本
过度地苛求需求要细、要完整、要全面，这本身也是在增加产品经理需要投入的时间。你的开发成本是成本，产品经理的也是。多与产品经理沟通打磨、“共创”，再让产品经理完善 PRD 等文档，形成最终版。
3. 刻意练习，多换位到用户视角
平时多体验一下自己研发的产品以及竞品，把体验过的感受详细记录下来。这个过程，可以锻炼你对用户需求的感知力。
4. 交付的东西是自己的“招牌”
“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有称号”。如果长期报以等测出来 Bug 再去修的心态，你在别人心中的称号就是负面的。
轻则影响自己的口碑，影响与他人之间的协作关系；重则失去未来的晋升机会。一个对自己的东西都不负责的人，如何负责更多的人、更大的事情呢？所以，要认真对待单元测试，这对交付功能质量的提升非常明显。
5. 不产生价值的新技术是“垃圾”
拥抱新技术是值得鼓励的。但是单纯为了体验某项新技术而去使用它，这不但是给团队在挖坑，也在给自己挖坑。
所以，对于无法在工作中找到价值点的新技术浅尝辄止即可。相反，遇到可以产生价值的新技术，请全身心投入进去，而不是仅仅在应用层面捣鼓，不深入细节。
除了上述 5 个建议外，你还可以阅读一些心理学、行为学相关的书籍，不仅能提高你的同理心，还能提高你对人性的洞察力，对工作和生活都有益处。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
精选留言
由作者筛选后的优质留言将会公开显示，欢迎踊跃留言。
收起评论