想做指挥官，不妨尝试学习这6个做事哲学
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.69M时长：04:02
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每个技术领袖都曾是程序员，但他们最终得以站在 CTO 的岗位上，指挥上万人的技术团队冲锋陷阵。二者之间究竟有何差别？程序员又是如何成长为 CTO 的？最近，彩食鲜 CTO、前苏宁科技集团副总裁乔新亮在“鲲鹏说”直播间分享了他的经验，其中提到指挥官的一些做事哲学。以下内容摘自直播实录，希望能带给你新的思考。
1. 使用宏观视角，看到渺小的“我”
首先你要学会站在对方的角度去思考，像做架构一样：Architecture overview diagram，不要只站在自己那“一亩三分地”去考虑问题。当然，这种能力也需要不断地锻炼。
我的工作生涯也经历过很多压力、痛苦，但回过头看，所有痛苦都源于没有站在更宏观的角度去看待事情。我们总是说“无我”，什么是“无我”？从时间的维度，我们用亿万年的时间尺度来看待当下；从空间的维度，我们用浩瀚星空的尺度来看待当下。
这样看来，自己可能连尘埃都不如，渺小到看不见了，不就是“无我”吗？所以，不要有那么多痛苦和烦恼。学会这样看待事情，你的格局就会逐渐变大。在宏观角度下，更能看清楚事情的方方面面，认知也更加到位。
2. 一切工作都要寻找意义
在我刚开始工作的那些年，我非常看重薪资，导致工作中有了很多压力、煎熬，但也很正常，迫于生计，必须这样做。
但如果我能再回到当年，我会去找寻工作的意义。人之所以为人，就是因为人能为任何事找到一点意义，而名利也会随之被吸引过来。如果专注、努力地去做有意义的事情，工作时也会开心起来。
到今天我还时常提醒自己，我不是一定能做到所有目标，但我至少要坚持努力。
3. 猛将发于卒伍
从自己的角度来讲，要努力持有一种心态：“你敢让我做，我就敢上。”
这是一种想赢、敢赢的心态，你要相信领导，他为什么让你负责？说明你是负责这件事的最优人选。如果这时你扭扭捏捏、犹犹豫豫，领导会怎么看你？
从团队培养的角度来讲，也是同理。只要团队想打、敢打，你就要学着去相信团队。你不让他打仗，他如何成长？人都是会成长的，自己会成长，团队会成长，企业也是会成长的。
4. 用优秀人才提高人才密度
假如要完成同等量级的工作，有两类团队可供你选择，一类是 20 人规模、低人才密度的团队，另一类是 15 人规模、高人才密度的团队。有什么区别呢？后者的管理成本降低了。那么作为管理者，你会怎么选择？答案很显然。
5. 全局视角，舍九取一
近 20 年的工作告诉我一个事实：事情是永远做不完的。
试想一下，所有 IT 行业的从业人员，需求什么时候做完过？需求是无穷无尽、不可能做完的，因为我们正在现实世界之外，创造一个独立的数字世界，这是相当大的工程。
这时候要尽量站在全局视角看问题，所谓舍九取一，就是要做战略聚焦、单点突破。但前提是能站在全局视角看待问题，否则你都看不到整体，还怎么取一？
这就引申出另一个管理者的核心能力：认知能力。如果认知不到位，下属就会跟着你“瞎忙活”。
6. 认知到位 + 彪悍执行 = 成功交付
请你试想一下，如果一支团队能够有充足的认知，并彪悍地执行任务，不成功交付都难，哪个管理者能不喜欢？
以上就是乔新亮根据自己经验总结的做事的哲学，希望对你有所帮助，并不断学习、不断践行。
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