字节跳动：高级人才的五个基本素质
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.87M时长：04:14
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对于目标的达成，人是关键因素，其中高级干部的素养又是关键中的关键。
张一鸣是一个以目标驱动的创始人，早期，他在选拔高级人才时，最看重一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。
张一鸣强调的这五个词，或许你都听过，但不一定认真细想过。最近，公众号“舵舟（ID：duozhou001）”的创始人李阳林深度探讨了这五个“让字节搭建出早期优秀核心团队”的基本素质的内涵，或许能给你带来一些思考。
1. 理性
为什么高级人才需要理性？我们来看看理性的哲学定义：有目的的活动。成年人为什么相对于幼儿更加理性？因为成年人更能为目的负责。既然企业管理的核心是目标管理，那么达成目标就是企业的重中之重。必然的，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。
如果任命了心智不成熟的人成为企业的高管，对于企业来说就是灾难。
我们再来看看感性的定义：指人情感丰富，能对别人的遭遇感同身受，感受力很强。生而为人，感性当然很重要。如果一个人变得像机器人一样，也不是什么美事。但作为一个企业管理者而言，“理性务实于外，感性浪漫于内”是一种修养。
2. 逻辑
逻辑的反义词是什么呢？是逻辑混乱、没有逻辑。公司的高管们如果是这样的人，那真是太糟糕了。广义上逻辑泛指规律，包括思维规律和客观规律。讲这个人有逻辑，实质这个人能够实事求是地看和解决问题，而不是一厢情愿，自我强化，自我感动，觉得“我能搞定一切”。
那么，如何才能有逻辑呢？其中很重要的关键点是：别装。张一鸣在创业初期，曾经说过这么一句话，“和朋友聊天，问他对合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装。当时愣了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。”
3. 修养
修养，不是每个人都有的。修养即待人处事的正确态度，修养也是一种领导力，我们常常听人说起自己的领导，比如说“他是一个有修养的人。”言外之意，这位领导是一个着眼于大局，着眼于长处，值得跟随的人。
4. 企图心
张一鸣曾说，谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。
公司定下同一个目标，但是公司上下对于这个目标的理解和认领程度是不一样的。有的人想“我就是来打个工，领个工资而已，你别给我要求太多”，而有的人清楚目标达成之后对自己有很多好处，所以愿意搭车出力。还有一种人是“不达目的不罢休”，这种人是最能为组织出力。
“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自驱力和追求成功的最大动力。字节跳动选人非常看重“企图心”，当公司的每一个人，都对成功抱有强烈的意愿，这家企业就像绿皮火车行列中的高铁，速度被衬托得非常快。
5. 自我控制力
在《思考的快与慢》这本书里，讲到人的两套思考系统，快思考是祖先遗传给我们的、刻在基因里的思考系统，慢思考是促使我们做出理性判断和执行的思考系统，这就是自我控制力。
优秀的自我控制力，帮助我们更加以目标为导向。想要获得这个能力，需要我们反复自我修炼，遇到事情，别着急行动，冷静地引导自己去思考目标，以及该做出什么样的判断和执行才能达成目标？长此以往，优秀的思考习惯就能建立。这也是很多成功人士会有的自我修炼环节。
以上就是李阳林对字节跳动选拔人才时看重的五个基本素质的思考，希望对你有所启发。
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Ethan.Yuan理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力1
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