观点：创业者处在学习的最有利位置
极客时间编辑部
讲述：子阳大小：1.55M时长：03:24
我们讲学习方法，首先要定义“学习”。“定义”是一种方法。讨论问题，先要把这个问题定义出来，再求解。
每个人对“学习”的定义都不同。学习可能被定义为看书、模仿、借鉴等等，晨兴资本合伙人袁野认为，学习其实就是 2 个动作——“学”和“习”，而且这是一个闭环，“学”偏重理论，而“习”偏重实践。“习”是一个巩固的过程，在创业的过程中，一定要有实践，把习得的东西运用在自己的业务探索中，内化为自己的理解。
学习前要清楚自己的感知记忆（sensory memory）、工作记忆（working memory）、长期记忆（long-term memory）这三块，哪块强、哪块弱？
多数人最擅长的其实是第一块，即感知记忆。快速筛选、快速过滤，这种快速反馈很容易让人形成满足感，觉得自己吸收了很多对自己有力的，过滤了很多不利的。
但是真正的核心不在这一块，而是在工作记忆和长期记忆。只有把这两部分能力变得超级强，才能够不断应对变化。
那么，什么样的人处在学习最有利的位置呢？
第一，有对学习开放的内在意愿。自己愿意去学，而且很享受学习的过程和结果。
第二，有足够多元的信息输入。这其中很重要的一点就是个人交际圈。有些人的交际圈非常单一，他有很多常年的伙伴、朋友，但这群人都非常相似。相似的人只会让你自我加强，让你把自己看到的实际上非常小的一个世界认为是整个大世界。一个会学习的人一定要主动构建多元的信息输入源，因为你是在开拓，而不是在维护，关系也应该跟着开拓。
第三，是实时处理复杂事件的能力。如果这个能力强，那当有大量信息输入的时候，你不会崩溃，也不会因为太累而进入低效模式。
第四，有足够的经验做新旧对比。很多人讲，老兵有经验很重要，但是很多老兵积累的是失败经验；而很多新手之前也有成功经验，还有对未知的勇气。
第五，有新知识的应用实践检验。不是每个人都有机会去学到东西然后实践。
第六，是要有足够的长期知识储存能力。这能决定你的高度。
袁野表示，他们观察了很多创业者，每次开会时，几乎所有以单向交流为主的创业者，学习能力往往相对偏弱。还有一些创业者是参与型，聊得很激动，有互动，并试图从交流中探讨后续的执行方案。但是，后续能真正落实、跟进会议决策的团队非常少，他们多数只是停留在信息同步、探讨问题、达成共识或决议的层面。
事实上除了这两种创业者，还有一种更高的维度，即 Learning by Doing。 其实，创业者正是处于 Learning by Doing 的最佳学习位置。因为创业者符合上述的六种条件，天然就有足够的好奇心、足够的信息输入、经常面对的环境动态变化等等，在某种程度上，创业者自身的学习能力就决定了公司长跑中的高度和持久度。
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