亚马逊CEO贝佐斯:AI需要民主化
极客时间编辑部
讲述:丁婵大小:2.72M时长:02:57
最近,亚马逊 CEO 贝佐斯发表致股东信,在信中他谈到,从 1999 年的 3%到 2018 年的 58%,亚马逊第三方卖家销售额占比骤增,在此期间,亚马逊营收也从 1999 年的 16 亿美元增加到去年的 1170 亿美元,同时他也用不小的篇幅提到了 AWS 和深度学习。
亚马逊倡导建筑者(builders)文化,也就是充满好奇心,喜欢探险和发明。贝佐斯表示,建筑师的心态帮助他们以谦虚的信念接近巨大的,难以解决的机会,成功可以通过迭代来实现:发明、发射、重新发明、重新启动、重新开始、冲洗、重复等等。因为成功之路绝不是直截了当的。
AWS 就是这种文化下的典型输出。AWS 的数百万客户包括初创公司、大型企业、政府机构和非营利组织,每个客户都希望为最终用户构建更好的解决方案。
贝佐斯表示,他们在 AWS 上构建的大部分内容都是基于倾听客户的意见。询问客户他们想要什么,仔细聆听他们的答案,并制定计划。没有这种对客户的痴迷,任何企业都无法繁荣发展。但这还不够。最大的推动力将是客户不知道需要的东西,他们必须代表客户发明,利用自己内心的想象力来实现可能性。
在 AWS 中,相同的模式已多次重复出现。例如,他们发明了 DynamoDB,现在已经被数千名 AWS 客户使用。在仔细聆听客户方面,他们注意倾听客户公司受到商业数据库选项的限制。
但 AWS 也对专业工作负载的专用数据库持乐观态度。在过去的 20 到 30 年中,公司使用关系数据库运行大部分工作负载。开发人员对关系数据库的广泛熟悉使这项技术成为最佳选择,即使它不理想。
但是今天,许多应用程序存储了大量的数据,包括太字节和千兆字节。现代应用程序正在推动对低延迟,实时处理以及每秒处理数百万个请求的能力的需求。
同时,AWS 也正在积极帮助公司利用机器学习。并且,与其他重要的进展一样,早期的一些内部机器学习工具外部化是失败的。经过多年的实验、迭代和改进,以及来自客户的见解,现在,AWS 已经实现了 300 亿美元的年度运营业务并且增长迅速。
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