执行力差是现象，管理不善才是本质
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：2.99M时长：03:17
文章来源：创业酵母（ID：chuangyejiaomu）
很多企业管理者会将事情结果的好坏归因于员工的执行力，却忽略了自己在安排工作时，有时并不会考虑这项事情由谁来执行最适合，而是直接将任务安排出去，希冀于员工反馈好的结果。日前，公众号“创业酵母”发文揭露了企业管理者安排任务与员工执行力的矛盾本质，并分享了提高团队执行力的方法。以下为重点内容。
对于执行力而言，有两个先决条件：一是有确定的目标和方向；二是找到最合适的执行人。
作为企业管理者，你把一项工作安排给一个合适的人，在他交付好结果的同时，你也可以称得上是“用人有方”。但如果你把一项工作安排给一个不一定能胜任的人，还不给他提供其他的支持和任务追踪，那只能说你是在逃避责任。
而在如今多样化的公司治理机制和企业文化中，将责任归咎于员工个人的执行力更是管理者失职的表现。
同样的一个任务，公司提供充足的资源支持和丝毫不给任何资源支持、管理制度完善有标准和管理制度混乱不合理、协同人员之间独立互赖和互相扯皮推诿，都会直接影响任务的达成结果。
当员工在执行过程中，缺乏管理者的资源支持，其既定目标也没有经过市场验证时，管理者“只问结果，不问过程”地强调执行力，只能让员工选择剑走偏锋或者就此放弃，而这对于公司而言，损失是非常大的。
其实，员工执行力差只是现象，背后的管理者管理不善才是本质。一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成，但管理者的职责缺失，将给企业带来最惨痛的教训。
那么，如何以正确的方法提高团队的执行力呢？
谈到高执行力的团队，阿里中供铁军是一个典型的代表。
阿里通常用十六字辅导方针来提高员工的执行力，这主要是对于事的辅导：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。在这个辅导过程中，可能员工已经能够把事情做好了，如果员工的执行力还不够强，就可以用管理的十六个字方针进行指导：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。
前面十二个字好理解，后四个字即绳之以法是代表处罚，处罚方式不是辞退或者罚钱，而是让员工短期受累，长期受益。比如没有完成任务就做俯卧撑等运动，提升员工身体素质。
最后，值得一提的是，基层管理者和高层管理者对于团队执行力的管理要求也有所不同。对于基层管理者而言，最重要的事情是拿结果、带团队，强调执行力是必要且重要的。而对于公司中层以上的管理者而言，比起执行力，更重要的是要具备战略眼光。因为高管的执行力通常比较强，如果没有战略眼光，一旦战略决策错误，就会把团队引入深坑。
除了战略眼光，高管还要有胸怀格局和超越伯乐的能力。高管能不能够用好人，培养好人，直接决定了你的企业人才梯队建设结果。
以上就是今天的内容，希望能给你带来启发。
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Bravery168
高层带方向，中层管落实，基层管执行。9- Anry从目前的团队情况来看感触颇深
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