跳出大公司技术体系谈架构
极客时间编辑部
讲述：杜力大小：1.76M时长：03:50
很多人都有这样的疑问，为什么大部分工程师都无法成为优秀的架构师？做到纯精通 coding， 是否能成为一流的架构师呢？近日，蚂蚁高级测试开发专家懿泽发文，他跳出大型互联网公司技术体系，从通用角度，谈了谈对架构的理解。
那什么样的架构师才能称得上好的架构师呢？他至少得亲自编写 OR 维护一个上百万行代码的产品，体验一下没有架构的痛苦。反复痛苦之后，才能深刻理解架构的好处，才会有架构意识，才能更快地提高。懿泽认为优秀架构师需要具备五个方面的能力。
1. 前瞻性
如何保持架构 3-5 年的领先？在实际项目中，经常有开发者将架构的问题修复，并重新命名，就当成新架构使用。然而，这只是在“打补丁”，架构在本质上并没有变化。要知道好的架构不是设计出来的，它是演进而来的。这就要求架构师对技术保持敏感，时刻关注最新的技术，保持自己技术栈的先进性，并结合公司中长期战略，充分考虑未来几年业务的变化和发展。因此，作为技术的引领者，要成为导演而非演员，有一个梦想和愿景，保持情怀和信仰，并勇于创新，让团队成员自动跟随。
2. 懂产品
不了解产品的架构师无异于闭门造车，无法产生实际的产业价值。因此，永远不要脱离产品，好的架构师要明确自己选择什么，做什么，放弃什么。架构师需要通过业务目标作出自己的判断，并有所取舍。特别是当资源不足、进度紧张时，果断作出决策。另外，架构师在大多时候都是满身污垢，能够保持初心，保持平衡并不容易。当日活只有个位数的时候，不要谈千万级 DAU 的架构。
3. 领域建模
在边界清晰、耦合低、内聚高的情况下，改动成本就会降低。所以领域模型划分尽量保证业务的高内聚和低耦合，划定领域边界，保证一个业务逻辑尽量在一个领域模型内，领域模型之间尽量减少业务来往，并保证一次业务流程涉及尽可能少的领域模型。特别是遇到业务域边界划分的问题时，业务域边界会直接决定架构中相关系统的边界，如果业务域边界没有整理清楚，那么系统边界也会因为模糊进而带来一系列的问题。
4. 技术能力
一方面，技术能力是最硬核的。写好业务代码是最基础的一步，在这之后，由浅入深，掌握设计模式、分布式、微服务化、性能优化，逐步熟悉并了解架构设计。架构之路是艰辛的、孤独的，注定需要付出更多。
另一方面，技术能力决定了架构的深度。对此建议反复巩固基础知识，不管编程语言怎么发展，操作系统、编译原理都是最基础的知识。
5. 工匠精神
一个优秀的架构必须具备高可用、高性能的特点，以解决互联网架构中高并发和高可用的问题，这一点，最能体现架构师的工匠精神。架构师在架构设计之初就应该考虑容灾能力、资损防控、自愈能力等。系统上线前需要进行各种调优，比如性能调优、WEB 调优、强弱依赖治理等，并通过主动发现手段如全链路压测、容灾演练、资损演练等发现架构 OR 设计不合理的地方。优秀的架构不是设计出来的，而是在打磨的过程中演进而来的。
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20纸上谈兵1
细雨平湖高手！
加菲猫大公司架构几乎都是根据业务需求演化而来，都有历史沉淀，我们可以借鉴到经验
旭东(Frank)就以最后一条就可刷掉许多所谓的"架构师"。现在的大公司的部分架构师耍嘴皮子得多，干实事少。脱离群众，脱离业务搞形而上学的东东
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