易观CTO:技术管理者容易犯的错误
极客时间编辑部
讲述:丁婵大小:1.17M时长:02:33
近日,易观 CTO,EGO 会员郭炜在极客时间分享了他关于技术管理的实践与观点。
在他看来,技术和管理是两种完全不同的岗位,所以当一个技术人员想去做管理的时候,要先问自己三个问题:第一是自己的沟通能力够不够好;第二是自己的计划和布局能力怎么样;第三就是自己有没有承受挫折的能力。
在分享中,郭炜还谈到了技术管理者容易犯的错误,主要有以下四个方面:
第一个误区是人越多越好。初次做管理的人会认为团队越大越好,越大越有成就感,显得自己能力越强,其实这是一个误区。做同样的事情,自己的团队越小越好,因为管理到一定程度以后,你会发现精英团队这件事情非常重要,一堆人乌合之众远比不上少数精英,因为人越少越容易协调,反而更加轻便。
第二个误区是技术越先进越好。从技术转管理的人一般会有这种想法:我要用最新的技术,我要赶上时代潮流。但真正做管理时你会发现技术不是越先进越好,而是够用就好、适合当前这个状态最好。这个尺度的把握,直接涉及到你能不能从中层管理迈到高层管理。
第三个误区是机群越多越好。网上经常能看到一些报备技术文章,称自己是如何把机群从 100 台扩大到 1000 台的,反过来想这家公司的业务却并没有增长十倍。
正确的思路应该是,越好的技术应该是在越小的机群里你能达到的性能越高,比拼的应该是这个。以后升到 CTO 也好、管理层也好,或者是站在投资人的角度,机群越大越好并不是一个好的商业逻辑,正确的做法是在自己合适的成本和合适的情况下去投入。
第四个误区是认为责任不是我的。管理者的语言里不应该有“这不是我的问题”这句话,标准化的答案应该是客观的去描述问题:这个事情是个什么样问题,我现在的解决方案是怎么样的,需要哪些资源把这事情解决掉,这才是管理者的标准答案。
作为中层管理者,很重要的一个素养就是能扛事,而不能说遇到问题时就把责任推出去。不扛事的管理者是没有机会走向高层管理的。
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