极客视点
极客时间编辑部
极客时间编辑部
113231 人已学习
免费领取
课程目录
已完结/共 3766 讲
2020年09月 (90讲)
时长 05:33
2020年08月 (93讲)
2020年07月 (93讲)
时长 05:51
2020年06月 (90讲)
2020年05月 (93讲)
2020年04月 (90讲)
2020年03月 (92讲)
时长 04:14
2020年02月 (87讲)
2020年01月 (91讲)
时长 00:00
2019年12月 (93讲)
2019年11月 (89讲)
2019年10月 (92讲)
2019年09月 (90讲)
时长 00:00
2019年08月 (91讲)
2019年07月 (92讲)
时长 03:45
2019年06月 (90讲)
2019年05月 (99讲)
2019年04月 (114讲)
2019年03月 (122讲)
2019年02月 (102讲)
2019年01月 (104讲)
2018年12月 (98讲)
2018年11月 (105讲)
时长 01:23
2018年10月 (123讲)
时长 02:06
2018年09月 (119讲)
2018年08月 (123讲)
2018年07月 (124讲)
2018年06月 (119讲)
时长 02:11
2018年05月 (124讲)
时长 03:16
2018年04月 (120讲)
2018年03月 (124讲)
2018年02月 (112讲)
2018年01月 (124讲)
时长 02:30
时长 02:34
2017年12月 (124讲)
时长 03:09
2017年11月 (120讲)
2017年10月 (86讲)
时长 03:18
时长 03:31
时长 04:25
极客视点
15
15
1.0x
00:00/02:33
登录|注册

易观CTO:技术管理者容易犯的错误

讲述:丁婵大小:1.17M时长:02:33
近日,易观 CTO,EGO 会员郭炜在极客时间分享了他关于技术管理的实践与观点。
在他看来,技术和管理是两种完全不同的岗位,所以当一个技术人员想去做管理的时候,要先问自己三个问题:第一是自己的沟通能力够不够好;第二是自己的计划和布局能力怎么样;第三就是自己有没有承受挫折的能力。
在分享中,郭炜还谈到了技术管理者容易犯的错误,主要有以下四个方面:
第一个误区是人越多越好。初次做管理的人会认为团队越大越好,越大越有成就感,显得自己能力越强,其实这是一个误区。做同样的事情,自己的团队越小越好,因为管理到一定程度以后,你会发现精英团队这件事情非常重要,一堆人乌合之众远比不上少数精英,因为人越少越容易协调,反而更加轻便。
第二个误区是技术越先进越好。从技术转管理的人一般会有这种想法:我要用最新的技术,我要赶上时代潮流。但真正做管理时你会发现技术不是越先进越好,而是够用就好、适合当前这个状态最好。这个尺度的把握,直接涉及到你能不能从中层管理迈到高层管理。
第三个误区是机群越多越好。网上经常能看到一些报备技术文章,称自己是如何把机群从 100 台扩大到 1000 台的,反过来想这家公司的业务却并没有增长十倍。
正确的思路应该是,越好的技术应该是在越小的机群里你能达到的性能越高,比拼的应该是这个。以后升到 CTO 也好、管理层也好,或者是站在投资人的角度,机群越大越好并不是一个好的商业逻辑,正确的做法是在自己合适的成本和合适的情况下去投入。
第四个误区是认为责任不是我的。管理者的语言里不应该有“这不是我的问题”这句话,标准化的答案应该是客观的去描述问题:这个事情是个什么样问题,我现在的解决方案是怎么样的,需要哪些资源把这事情解决掉,这才是管理者的标准答案。
作为中层管理者,很重要的一个素养就是能扛事,而不能说遇到问题时就把责任推出去。不扛事的管理者是没有机会走向高层管理的。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结
该免费文章来自《极客视点》,如需阅读全部文章,
请先领取课程
免费领取
登录 后留言

精选留言

由作者筛选后的优质留言将会公开显示,欢迎踊跃留言。
收起评论
显示
设置
留言
收藏
35
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部