如何衡量自己是不是合格的技术领导者?
极客时间编辑部
讲述:杜力大小:2.28M时长:02:30
关于技术领导者的具体职责和能力要求,每个企业都会给出自己的定义。同样的职位,由于企业文化的区别以及具体的业务和发展阶段不同,相应的要求也会有所不同。但总体来说,有一些核心能力,是衡量一位技术领导者是否优秀的通用标准。
有赞 CTO 崔玉松认为,技术说到底是为业务服务的,除非技术就是业务本身,在绝大部分场合里技术是为业务服务的。在很多公司里技术真的就成了实现其他部门需求的工具,这样做 CTO 肯定是不合格的。首先它不能影响战略,需求提出方会经过很多转化,如果不是基于战略去推导,整个过程就会失真。
第二,CTO 最重要的是业务架构的能力,可能管理能力还次之。对于管理能力最重要的是对团队的感知能力,因为一旦到了 CTO 这个级别,就已经脱离一线,很难再把一些细节还原。如果没有很细腻的感知能力,很多的决策会有偏差。
TGO 鲲鹏会会员荣誉导师乔新亮表示,管理的一个整体目标是:自我修炼内功,提升能力。能力提升最重要,但能力不能只是你一个人提升,要升华到整个团队的提升。
管理的一个最基本的原理是:提升能力,打造高绩效的团队。什么是团队?一群人只是简单地凑在一起叫团伙,而从团伙变成团队,需要增加使命和愿景。其实,整个管理体系就是围绕着追求卓越、建立信任制度。管理要分层,包括对人、团队以及体系的管理。
此外,一个高绩效的团队,信任是必须的,互相之间都要建立信任。信任的建立是需要时间的,作为管理者要去建立这种信任的氛围,塑造追求卓越的文化。一件事情怎么就能称为“卓越”?这取决于你敢不敢去想,你看到一个产品,你有没有去思考想要做到比它好十倍,有没有去实践你的思考。
追求卓越、建立信任,这两个是相关联的,如果没有追求卓越,一帮人只是很信任,有可能做出来的就是一个很平庸的产品。如果整天想追求卓越,一帮人心都不齐,没有信任,也做不出好的产品,这涉及到人和体系。
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