王威:企业转型的三个“小趋势”
极客时间编辑部
讲述:丁婵大小:2.58M时长:02:50
ThoughtWorks 首席咨询师王威回顾了 2018 年经历的事情和服务过的客户,以及和不同企业、不同层级、不同部门、以及和同事的每一次沟通,把自己 2018 年的所思所想,总结成了三个关于企业转型的,并没有那么小的“趋势”。
1. 数字技术本身,已经成为企业转型和创新的核心引擎
在转型之初,企业一般都会选择从组织和管理的角度入手,开启自己的转型步伐。造成这种选择的背后原因有很多。从组织本身来说,比如由于历史原因,组织并不具备技术研发能力,更希望从 IT 管理侧驱动转型。又比如组织确实具备一定的研发能力,但是由于技术水平有限,希望先通过管理的转型进而拉动技术实践的变革。
在转型的过程中,数据的收集策略和分析策略应该是转型的前置条件。不能说清楚数据上的收益、没有技术手段及时收集和分析数据、亦或不能及时反馈数据上的进展,转型的过程就好像是在黑夜里摸着石头过河。组织活动的开展看上去轰轰烈烈,但是当咨询顾问一走,或者当这阵风过去,一切又恢复到了老样子。
2. 业务和技术的融合,成为企业转型的焦点
企业为了追求业务的响应能力,从根本上认识到了机构业务的实质是基于技术提供的服务。基于这个基础假设,有的机构打破了业务和技术的壁垒,将业务和技术做了重新的整合,实现了 IT 能力前置,以赋能业务。
业务和技术的融合也对技术团队间的合作带来了新的挑战。一般来说,企业除了赋能业务的技术团队之外,还会存在负责企业级支撑和治理的 IT 团队。如何处理前端业务技术融合团队与后端支撑治理的平台团队之间的协作关系,就又成为了一个新的课题。
3. 架构的转型是企业转型成功的拱心石(keystone)
从中台概念出现开始,经过了几个月的摸索和实践,中台的范围和目标要远大于企业架构的范畴。作为一名领域驱动设计的实践者,分清问题域和解决方案域是基本要求。
中台建设的过程相对比较复杂,既需要对现有系统进行改造,又需要构建中台所需要的各种技术基础设施。这样一个复杂的企业级平台系统的构建过程必然是复杂和长期的。
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