领导和下属之间应该是什么样的关系？
郭蕾
讲述：丁婵大小：1.65M时长：03:36
对于一个职场人来说，不管你是什么角色，也不管你是什么工种，如何处理上下级之间的关系这个问题你总是无法避免。而对于这层关系，不同的人又有不同的理解，比如有的人会说，上下级之间是一种指挥和执行的关系，也有的人说是协商和落实的关系。那到底应该怎么理解这种关系，跟谁学创始人陈向东分享了他的观点，以下为重点内容。
要想搞清楚领导与下属之间的最佳关系，那自然要搞清楚什么样的领导是好领导，什么样的下属是好下属。当“好领导”与“好下属”在一起时，他们之间的关系就是最佳关系了。
不说虚的，好的领导应该有三条标准，具体如下：
首先，好的领导应该是让下属有成长。对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。
其次，好的领导应该是让下属有钱赚。这个标准很好理解，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。
最后，好的领导应该是让下属有奔头。下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。
说完了什么是好领导，再来说说什么是好下属。同样，有三条标准。
首先，好下属执行力够强，能出色地完成工作。这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。
其次，好的下属思想觉悟高，能体谅领导，站在更高的层面看问题。工作中经常会遇到问题，普通下属，自然是站在个人立场看，因此就会纠结，甚至还需要领导专门来开导。而好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。
最后，好的下属团队意识好，能坚决维护团队的整体利益。好下属深知团队是一个整体，所以无论在什么情况下，他都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。
看完了什么是好领导和好下属之后，你肯定会脱口而出说，好的领导就是能够成就下属的领导，好的下属就是能够成就领导的下属。是的，领导与下属之间的最佳关系，一定是互相成就。
以上就是陈向东的核心观点，希望我们都能成为那个好领导，好下属。
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坎迪汪好下属：1.听话 2.出活 好领导：1.分钱 2. 抗事4
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