你如何看待一个优秀的组织？
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：5.54M时长：04:02
你好，欢迎收听极客视点。
1. 一把手是组织的天花板
我第一次看到这句话的时候，非常赞同，后来越想就越觉得有道理。无论你是 CEO 、CTO，还是总监，只要身在管理位置，就要把组织的天花板先填出来。
如果你作为一把手觉得自己是“天下第一”，是好事还是坏事？答案是不一定，如果你确实跑赢了市场，说明你是对的，也敢拼敢做。但如果市场越做越小，团队氛围也越来越差，你就需要努力学习了。如果你不能持续学习，组织的一把手就要换人了。
2. 打造极度透明的组织文化
这些年，我的另一个收获是：要打造极度透明的组织文化。
如果你自己的日程、周程、月度目标、季度目标与上下、左右的同事都可以对齐，工作效率就会大大提升。
在企业的发展过程中，一定会出现各种各样的问题。管理者要营造坦诚沟通的环境，如果你坚持这么做，组织也会越来越透明化，工作效率不断提升。
3. 数据驱动内部经营完善的体系
当下市场的情况是供大于求，企业必须要面向外部，获取用户。所以我们要做到一切皆有数据，用数据驱动内部经营的完善。
同时，管理也要产品化、数据化、系统化，不然你的管理工作会是天天做表格。很多人认为数据驱动很简单，也很平常。但据我观察，很多企业都没有做到，但能做到的企业都有不凡的成就。
4. 产品为王
我去过很多互联网公司，相当一批公司还在做项目，由项目驱动。但是，做项目是活在当下，做产品是活在未来，因为产品是可以复用的，项目是不能复用的。
如果你总是被没有边际的项目需求牵着走，总是活在当下，未来你可能会“活不下去”，因为在当下你就已经输掉了未来。做产品非常看重单点突破能力，要以 10 倍的性能提升碾压对手。
另外产品也讲究“吃自己的狗粮”，自己研发的产品，自己使用，同时让一线员工使用、让销售团队、采购团队、财务团队都可以使用，以此在内部考察实际情境中，产品的表现如何？这样才能做出好的产品。
5. 组织就像一列火车
谈及怎么让组织保持活力，我觉得华为做得就很好。华为将组织比喻为一列火车，拉着火车跑的人，叫火车头，要加足油；跑在最后的是火车尾，对于拖后腿、不上进的尾巴，要果断切掉。
有人抱怨火车跑得太快，自己太累，不想跟随了。没关系，这都取决于个人选择。管理者的首要任务是保证组织成功，而不是保证每个人都成功。这个世界不存在绝对的公平，有的只是每个人的选择，管理者要保证的是：留在火车上的人获得成功。
另外在产品交付生产的时候，关键词只有 12 个字：目标清晰，责任到人，承诺到位。验收要关注结果，不关注过程，过程可以犯错，只要结果正确就可以了。
以上就是乔新亮对组织的理解，也欢迎你留下自己的观点，一起探讨。
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WJJ356不尽然。很多事业单位或者国企，都是外行领导内行的，一把手啥也不懂也可以在位十几年而且整个组织没问题。1
Mao另外，好的管理者，应该是懂得倾听的，愿意花五分钟，听听员工诉说心里的需求。 而不是员工还没把话说完，他自以为他全都知道，把员工说的话打断了，结束聊天。
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