架构师具备的两种思维方式
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.44M时长：03:46
架构师是程序员的目标之一，但大多数程序员无法成为架构师。其原因之一是思维高度不同，优秀的架构师会运用思维方式看穿事物的本质，找到问题的最优解。近日，韩帅在“阿里技术”发文分享了架构师所具备的思维方式。以下为核心内容。
世界上所有的道理都是相通的，而有一些相似到令人吃惊，模型思考者和架构师就是如此。
什么是架构师？
架构师是一个角色，定义角色其实是定义职责，架构师的职责是：识别并定义问题，创建、选择或调整架构，从而找到最优的方案，解决问题。
这其实也是架构师做事的一般套路：定义问题 -> 确定架构 -> 提出方案 -> 落地拿结果。这四步中，越是前面的步骤，越是重要，越是抽象，也越是困难，越能体现架构师的功力。
问题的定义很宽泛。架构师常说，“我的架构解决了什么问题？”这里的问题不是一般性的问题，而是特指马克思哲学中的矛盾（矛盾的定义也很宽泛，注意这里是马克思哲学中的矛盾）。
架构师要定义和解决的问题，就是特定领域中的矛盾，解决了矛盾，就得到了发展，取得了收益。
既然架构师眼中的问题是马克思哲学中的矛盾，我们就可以从马克思哲学中学习定义问题的系统方法，比如矛盾分主要矛盾、次要矛盾。主次矛盾相互依赖、相互影响，并在一定条件下相互转化。
当我们面对复杂问题时要不断反思，这是不是主要问题？是不是当下最主要的问题？问题又有很多层次，每一个问题都可以向下不断展开、细化，下一级的问题是上一级问题的解决手段。
什么是模型？
《模型思考者》一书中对模型的定义是这样的：模型是对真实世界的抽象，明确定义了各种元素、以及元素之间的关系，可以用来做逻辑推导。
将模型的定义对比架构三要素即职责明确的模块或者组件、组件间明确的关联关系、约束和指导原则，可以看到相同点是都有元素（组件），以及元素（组件）间的关系。不同的是，架构强调约束和指导原则，用来指导我们如何做事；模型强调逻辑推导能力，指导我们在现有规律下寻找答案或寻求最优解。
什么是模型思考者？
它的定义是：面对问题，能看穿客观事物的本质，选取或构建合适的模型，推导出问题的最优解。
就像架构和模型的定义类似，只是突出的重点不同一样，架构师和模型思考者的定义也很类似，只是重点不同。架构师的重点是定义问题、解决问题、推动事物发展。模型思考者的重点是看穿事物的本质，遵循规律，找到最优解。
这里再介绍几个令人惊艳的模型：
认知模型（认知金字塔）：揭示的是认知的本质，给出了一条提升认知的最佳实践。可用于数据分析、指导投资等等。
索洛模型（经济增长模型）：揭示的是经济增长的本质。可以应用于单纯的投资行为、寻求经济增长之本等等。
总之，架构师和模型思考者是非常相似的两套做事方法，对于所研究的系统，当我们对系统做修改时，可以用架构师思维，定义问题、解决问题，推动系统一步步完善。当我们无法影响系统运行机制时，要用模型思考者思维，洞见其本质，顺势而为，找到最优解。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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业余爱好者架构师的职责是选择与取舍，在此之前，必须熟悉各种相关的技术的优劣，以及当下的问题的主要矛盾还要稍微关注下次要矛盾。 相当架构师，得先学点哲学，逻辑学，具备抽象思考的能力。。1
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