华为的员工为什么愿意艰苦奋斗？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.46M时长：04:52
近日，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家杨爱国在公众号管理的常识（ID：Guanlidechangshi）发文，分析了华为的薪酬、晋升等规则。在华为，员工可以通过两个途径来改变自己的命运：一是奋斗，二是贡献。华为的价值分配也同样以这两点为依据，虽然贡献有长期、短期之分，有直接、间接之分，但统一用责任结果来衡量，都应该是公平的。一言以蔽之，华为建立的是以责任结果为导向的考核机制和基于贡献的待遇体系。这从侧面可见华为员工甘愿奋斗的原因，以下为杨爱国的观点。
一、薪酬
华为在国内是出了名的薪酬高，薪酬是反映职位价值和责任结果的市场价格，华为的薪酬原则是向奋斗者倾斜、向贡献者倾斜、向海外和艰苦地区倾斜，这体现在以下几方面：
工资分配实行基于能力主义的职能工资制；
奖金分配与部门和个人的绩效改进挂钩；
安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；
医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。
华为同时建立了自动降薪机制，其目的，一是不断地向员工的太平意识宣战，二是避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
华为有员工提出，公司花很多钱支持希望工程、提供寒门学子基金，为什么不建华为大厦让大家免费居住？为什么不实行食堂吃饭不要钱？
任正非认为，不管经济上能否实现，但这反映了员工的太平意识，这种太平意识必须打击，不能把员工养成贪得无厌的群众，否则企业会走向没落，而降薪就是一种演习方式。
二、奖金
华为认为，员工工资的增加主要依靠效率的提升，奖金的提高主要依靠业绩的增长。
奖金的核心作用是，解决“多创造出的价值该如何共享”的问题，以鼓励有能力的经营团队和个人，不遗余力地产生价值。
华为内部不同的专业组织，奖金来源是不一样的。据原华为干部部长胡赛雄介绍，华为各组织的奖金来源结构如下：
销售组织的奖金来源于利润增长；
研发组织的奖金来源于新产品收入或成熟产品效率的提升；
预研组织的奖金来源于战略投入；
供应链与交付组织的奖金来源于成本下降；
人力资源组织的奖金来源于人力资本效率的提升；
财经组织的奖金来源于资金的效益提升。
三、战略补贴
华为有一些针对性的补贴，如：战略补贴、竞争补贴、大客户回馈等，当然，这些补贴不是直接发放到个人。
战略补贴主要考虑的是“战略性业务有人干，特殊业务情形有扶持机制”的问题，避免战略失衡，确保业务长期与短期均衡发展。
在华为，战略补贴作为企业的战略性投入，往往会纳入空耗系数，不计入部门成本，不至于因为战略投入而拉低员工的收入。
四、机会
赋予员工机会是企业最大的价值分配，但机会分配并不完全等同于权力获取，或职位晋升。在华为，给予员工作战的机会，以艰苦岗位、艰难项目失联员工；给予员工赋能培训的机会，如培养技术类、服务类人才，培养商业领袖与直接作战的职能经理人等。给予员工犯错改正的机会，例如华为内部反腐，采用“自我申报”的方式，即只要如实申报并交代过往事实，就可以既往不咎。
五、晋升
每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升，甚至被破格提拔。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。
让最有责任心的人担任最重要的职务，到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。华为确立的是对事负责的流程责任制，把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。
高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会，并不断把例外管理转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制，这样公司才能做到无为而治。
以上就是今天的内容，你对华为的薪酬晋升体制怎么看呢？欢迎在留言区分享你的见解。
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