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任正非:聪明人太多,我最欣赏一种人

讲述:丁婵大小:2.10M时长:02:18
如果一定要将企业文化形容为“狼性文化”,那么华为采用的一定是狼性当中正能量的一面。在这个前提下,企业的发展要像一群狼,有敏锐的嗅觉,有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,以及群体奋斗意识等三大特征。
本文作者吴春波表示,如果把市场当成“猎物”,你会发现,猎物并非遍地都是。市场机会少之又少,没有灵敏的嗅觉,没有强烈的进攻精神,那么市场必定不会属于你。
辩证地看,市场机会又多如牛毛,关键在于你怎么去发现它。那么,华为怎样保证一种狼性文化的状态?如何拥有一支狼性文化的队伍,保证企业的核心竞争力呢?
据了解,2014 年,任正非在接受外媒采访的时候,他不说“不喝咖啡”了,而是说,华为之所以成为行业领袖,就是因为“傻”。
任正非最欣赏的两个人,一个人是国外的阿甘,一个是国内的许三多。华为的成功没有秘密可言,就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。
在如今这个社会,聪明的人太多,但往往“精致而利己”。而社会并不需要那么多利己的聪明人,而需要更多的“阿甘”,要有几分傻气,甘愿投入、甘愿付出、不计回报。
在巴格达,办公楼刚刚建好,还没搬进去的时候遭遇了炸弹袭击。有三位华为员工亲历了这次袭击,但当他们满身是泥、汗流浃背地从硝烟中撤出来的时候,他们发回来的照片,仍然是一张张灿烂的笑脸。
所以,中国企业要树立信心,我们最好的资源就是这样的人,在他们身上,一定都有着狼一样的精神。
城墙是否被攻破,不是取决于城墙的厚度,而是取决于守城将士的信心;城墙是否被攻破,不是取决于攻城的武器,而取决于攻城将士的血性。我们企业所需要的,正是这样的血性与狼性。
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  • 美国的华莱士
    我理解的聪明人是很纯粹的技术工作者,在被灌输热爱公司自愿加班被辞退仍有归属感的同时忘记了自己是沉默羔羊的事实。 聪明人确实多,他们只不过习惯了不敢抗争罢了。 狼也是有家庭的,什么时候带头不加班,让员工多点时间陪陪家人?
    12
  • Expif
    天天学习狼性,你们知道狼群是要主动照顾老弱病残的吗
    9
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