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阿里彭蕾:CEO如何对抗孤独感?

讲述:丁婵大小:2.50M时长:02:44
创业者常常坦言会面对孤独,公司的事情怕家里人担心,尽可能不跟家里去说。家里的事情不能带回公司,因为所有跟你一起往前走的伙伴都有生活和工作之间切分与协调的矛盾。
阿里巴巴合伙人彭蕾,曾经在湖畔大学讲课的时候,特别和学员们分享了 CEO 如何面对“至暗时刻”,如何面对无可诉说的孤独感。
做 CEO 是一种反人性的、孤独的状态,他们不能倒下,因为身后没有人,或是身后有太多人。CEO 的一举一动都要对员工、股东、客户、市场甚至家人负责,最后却发现对自己负不了责。面对不确定感,可能连一个倾吐的对象也没有。
要与这种孤独感相处,就要“发现”自己:“我究竟要做一件什么事情?我为什么要做这件事情?对自己和周围的人们到底有什么意义和价值?”
对这些问题,如果自己没有清晰的答案,自己向往的未来不能成为照亮内心孤独和黑暗的一盏灯,你就会面临暗无天日的奔忙。
她有几个比较实用的招数或许可以帮助创业者对抗孤独感:
放飞自我。做商业决定时,你一旦看清目标,就要不管不顾地冲在前面,如入无人之境。
保持乐观,相信未来。不要只盯着眼前的一地鸡毛,要相信今天自己为公司、组织和团队定的方向是正确的。
要有自己的爱好和趣味。创业久了之后,你从头到脚都会被贴上一个标签:苦逼的创业者。看到任何东西都恨不得马上跟自己做的事联系起来,没法专心欣赏生活中的美。
很多创业者和公司 leader 都关心自己能否跟下属做朋友,其实 CEO 注定是孤独的,公司越大,孤独感越重,很难跟下属成为无话不谈的朋友,CEO 在跟团队交往时,亲切感和距离感的分寸都需要拿捏。
作为 CEO,一定要做好随时调整团队的准备,让成员跟自己的战略能够搭上,并且你得保证团队的气是顺的。这是一个很耗心力的过程,而且是没有止境的。
最后,要弄明白自己的底线,分清楚什么是沙子,什么是绊脚石,什么程度自己可以勉强接受。弄明白这一点,你才不会那么容易陷入跟团队相处的焦虑中。
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    CEO要杀伐果断,柔中带刚
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