Rust创始人谈Rust 2019和未来
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.48M时长：02:43
最近，Rust 语言创始人格雷登·霍尔（Graydon Hoare）在其博客上发表了对 Rust 的见解以及未来的思考，他表示，文章仅代表其本人的观点和立场，这些建议在很大程度上适用于许多项目，Rust 只是一个案例。
他对 Rust 的发展，表达了两个具体需要注意与改善建议的部分，一是必须要共享技术文件与成品 (Artifacts)，特别是语言定义本身；二是要把注意力放回到社区成员，也就是个体身上，关注参与工作的社区个人的压力。
霍尔认为，任何事物因为缺乏控制机制而发展过快，最终都会导致不好的后果，并列举了几个 Rust 项目对变化率与增长率进行限制的控制案例。他提到，这对于项目的成功有很大的帮助。
另外，Rust 还增加了一些制度化不太明显，但仍然十分重要的社区结构，以管理参与项目的人员成长。治理模型也是其中的一种控制方式，用于划分责任区域、必要时的权限授予、参与者的角色和期望等。
他认为，目前 Rust 仍然有两大领域缺乏功能性的管理，第一是语言的发展本身，这需要有更多的规范；第二是人，也就是社区成员。当社区成员过于疲惫时，可能会做出糟糕的决定，而且社区也可能因为成员拥有的资源不均而导致发展偏斜，具有特权、精力充沛、收入丰厚或是其他优越条件的人，才能跟上社区的发展。
为此，霍尔提出了几项建议，他认为 Rust 项目现在应该暂停、反思、集思广益并执行一些控制措施。最重要的是，社区要学会拥抱负面的语言，试着接纳消极、负面的意见，比如“Rust 永远不会有某功能”这样的话语，因为唯有沉住气冷静地思考，才能获得长远的视野。
除此之外，社区还需要设立一些限制机制，针对诸如编译器编译代码行数、每日 AWS 执行个体的花费成本、类别系统中推理规则数量等，找出有意义的指标，制定机制以限制发展速度。
另外，还应该设置一个额外的项目团队，主要负责审核其他团队的预算以达到“负载均衡”，让第三方而不是团队中的大多数成员来判断事情的进展。
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