如何建立多元化创新模式
极客时间编辑部
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来源：ThoughtWorks 洞见
创新能力是企业发展的核心竞争力，但目前很多企业多以单一的比赛方式进行创新能力的打造，略显单薄。日前，ThoughtWorks 洞见的一篇文章针对性地分享了多元化的创新模式，希望可以帮助企业创新管理者开拓思路，把创新搞活。以下为重点内容。
什么是多元化创新模式？
技术驱动模式，重点关注科技赋能传统业务，以科技驱动创新。
小团队模式，重点关注激活全体员工创新潜能，为颠覆式创新提供土壤。
孵化器模式，重点关注战略性创新，特别是高频高价值用户场景，集中资源重点突破。
VC 资本模式，重点关注创新生态建设，加速创新流程。
为什么要构建多元化创新模式？
其主要有如下几个原因：
1. 提供多种模式保证创新的可持续性
将各种创新途径融合起来，任何有想法的人都可以采取一或多种途径进行创新，从而激发全体员工的创新热情，提高创新的多样性并加快创新的速度，同时能够培育组织级的创新文化。当某个创新不适合某种模式时，可以灵活地转入到适合的模式赛道，使得有价值的创新想法尽可能不浪费，进而保持大家的创新热情。
比如在小团队模式中，如果发现创新与现有业务具有强关系或是在既有业务上的延伸，从而需要各业务部门紧密配合或需要组织级出面进行外部资源的协调等这些创新时，可以转入组织级金融科技创新模式。小团队创新未进入决赛立项的项目，创新委员会也可以协助其转入其他模式，或卖点子给愿意合作的部门，使其可以作为二次创业，继续探索前进。
2. 是精益企业动态投资组合管理的要求
精益企业动态投资组合有三条地平线（HORIZON）：
H1 是优化成熟业务，投资回报周期大约是 0-12 个月；
H2 是拓展已验证的业务，投资回报周期大约是 12-36 个月；
H3 是探索新业务，投资回报周期大约是 36-72 个月，H3 更看重的是长期价值。
从三条地平线看，一个企业在创新上不仅要有渐进式创新，还要探索颠覆式创新。渐进式创新风险低，且能快速让产品进入市场，采用搭配组合的多元化方式来处理创新，能够在保证稳定性的同时又让自己有足够的灵活性去探索有风险的新领域。
3. 不同的创新模式对应的定位和创新流程不同
只有通过多元化创新模式灵活对待，才能提高创新效率 。
如何建立多元化创新模式？
多元化创新模式的建立不是一蹴而就的，需要不断探索并采用迭代式方法。 以下是几个参考原则：
第一，先从最简单的、可端到端落地的、可以快速形成常态化的模式开始尝试。前提是模式要与创新战略指引相适应。
“最简单”包括几个要素：
很快能利用既有资源（包括人力资源和资金投入等），不需要太多协调；
与现有业务关联，创新门槛不是那么高，大家都可以申报；
没有固定时间窗口，可以随时申报，常态化。这样创新池子才能大起来。
“可端到端落地”要求有一套精创落地流程，从创新申报到 MVP 沙盒孵化再到产品化、规模化，创新组织机构要进行落地跟踪，而不是只停留在点子阶段。否则员工对创新也会渐渐失去兴趣，因为只是活动流于形式。也就是说一个创新想法要想成为一个真正成功的创新，企业需要从收集想法、评估想法、投资和落地执行想法三个方面共同使力，而不是只关注收集和评估想法。
第二，逐渐夯实快速创新且高效落地的年度运作常态化创新机制之后，配合组织级创新生态战略，探索颠覆式创新模式，关注长期价值，帮助创新动态投资组合有机规划，实现关键战略卡位。
小结
构建企业的可持续创新能力是一个系统工程，如果只有创新大赛的形式未免有些单薄，还需要结合多元化创新模式来构建，要定义每种模式的有效运作流程，并不断总结和优化，避免虎头蛇尾。同时多种模式相互配合形成一个有机整体，这样创新的数量、创新的成效和企业的创新文化才能得以持续提升。
以上就是今天的内容，对于多元化创新模式，你有何看法呢？
原文链接：创新只有通过比赛吗？- 多元化创新模式
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