论华人工程师之领导力
极客时间编辑部
讲述：杜力大小：636.42K时长：02:42
本文作者亚历克斯·本（Alex Ren）2012 年以硅谷华人鲜有的销售市场背景登陆硅谷，多年以来，他一直困惑于中西方截然不同的思维方式。于是，他在过去 3 年中交谈了超过 300 名硅谷工程师，为了研究领导力的本质，以及中西方文化底蕴对于领导力培养的影响。
最近，作者深度研究了两位中印高科技领导者的代表，原百度首席运营官陆奇，以及现微软首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），希望能激发读者的对于不同文化铸就的领导力风格的深度思考。
按照统计，硅谷华人和印度裔的受教育程度有一个显著的不同点，印度裔在硕士毕业之后，有超过 28% 的人去读了 MBA（工商管理硕士），而华裔尤其是中国大陆来的人，读 MBA 的比例只有 7.2%，但是读博士的比例则达到 28.6%，显然印度裔更重视商业、管理，而华裔更重视研究和技术。
1996 年，和诸多美国的华人工程师和印度裔工程师一样，陆奇拿到博士学位，而同一年纳德拉则拿到 MBA 学位。陆奇在访谈中，曾经提到他所信仰的 4 个原则：
每日学习，把每天的自己当作不断完善的软件，每一天都有更新；
忠诚，讲真话、信守诺言、勇于承认错误；
节俭，每一份的资源都可以有更好的利用方式；
承诺与执行力，只做自己能 100% 承诺专注的事情。
相比于陆奇侧重在技术管理执行上，纳德拉无疑在文化重塑、树立价值观、发现共识、有战略性地打造一个变革的团队方面具有优势。而成长于技术领导的陆奇，则更信奉自我修为，所谓的“内圣外王”，用自己更强的理解和执行力去推动变革。
私募大王、凯雷资本的创始人大卫·鲁宾斯坦（David Rubenstein）曾经说过，领导者有三个能力层次，第一个层次是努力把事情做好，用行动证明自己；第二个层次是讲出来影响别人，说服别人追随自己；第三个层次是写出来，更大范围、更深远地影响你所在的整个群体。
在美国的华人工程师，通常能够做到第一个层次—把事情做好，很少有人能做好第二个和第三个层次。这就是为什么我们看到今天华人的领导者如此之少的根本原因。
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