我在阿里工作6年，有这3点收获
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：7.98M时长：05:49
你好，欢迎收听极客视点。
一、“此时此刻，非我莫属”
这是我最喜欢的一句阿里土话，是支撑我不断前进的底层逻辑。在它成为我的价值观之前，有太多故事通过这八个字滋养了我。这八个字包含了使命感、责任感、担当、激情，更包含了一种“舍我其谁”的豪气。在我看来，这句话是所有其他价值观的内生动力源泉，无论是在个人成长还是在客户价值的捍卫中，都是非常关键的。如何保持内生的激情，从我的经验看至少有三点。
保持理想主义
理想主义的特质就是天真，对未来充满期待，不断尝试，保持自我激励。
保持乐观
我在阿里的这六年，主动变化 1 次，被动变化 N 次。过往的经历让我认为，面对变化最好的办法是保持乐观，不管事情多么复杂，都要积极面对。正是这种乐观的态度和内在驱动力使我在职场中走过一个又一个“坑”，获得成长。
赋予工作意义
工作中不可能所有的事情都按自己的期望发展，或多或少会有一些“杂活”、“苦力活”，在一个项目或一段合作中，不妨多问问自己希望被别人记住什么？然后赋予这段工作意义。郎平曾在世界杯期间接受记者采访时提到，每个人发球都要有“使命感”，为每一次发球赋予意义。这就是“工作意义”，不管多小的事情，都找到自己的“价值”，把事情做好，让队友更轻松。
二、对结果负责，因我不同
进入阿里很长一段时间，我对自己的要求是“问题到我即止”，尽可能做到用户反馈的问题或线上告警，在我这里给出最终的原因或结果。这个过程可能会跨越很多团队，可能会跨越整个业务链路，每每我想要放弃的时候，“问题到我即止”这个信念就会跳出来警告我。而我坚持下来的结果是个人能力在那个阶段得到了飞速的成长，个人在团队中的影响力也越来越大。
再到后来，这个自我要求变成了“因我不同”，因为我的参与，让事情变得不一样，变得更好、更高效、或更有章法。
“因我不同”就是要不断提升自己做事情的标准
对结果负责，是我对“因我不同”最直观的解读。结果对应着层次，不同的层次，对应着不同的标准，不同标准的背后对应着不同程度的付出。比如日常的开发工作，如果标准是“把我负责的部分做完就可以了”，那可能是在个人的结果层面；如果标准是“我自己负责的部分做完了，同时也关注项目最终的目标，确保上下左右的所有合作方一起拿到结果”，那可能是在项目的结果层面；如果标准是“我要把这件事情做完、上下游全部串联起来，了解这件事情背后的意义，着手未来的整体规划，更体系化的做事情”，那可能是团队或者更高的层面。
一切兼有层次（层次 = 标准），“因我不同”就是要不断提升自己做事情的标准，标准越高的人，越能对一件事情有更深刻的认知，久而久之，就有了能力的差别。
“因我不同”就是 Make Different，Make Impact，Make Friends
在任何可能的地方 Make Different，让事情发生微小和美好的改变；从小事做起，以身作则，也许就能在部门甚至集团内发挥影响力，勇于尝试，勇于 Make Impact；而我们始终要记得，在工作中即使做再多的事情，最终留下来的不是事情本身，而是我们在做事情时留给别人的印象，所以 Make Friends，这种印象 / 标签就是友情储蓄，可以支持你在工作中做更多事情。
三、永远不要“屁股决定脑袋”
这里我想表达两层意思，一层是我们需要“进化”，不断发现和感知世界的变化，更快地适应变化，另一层是格局和眼界，就是不要被自己所处的层级、立场、视角所局限。
“开天眼”
这个世界是立体的，任何事物和思考都是有层次的，我们要做的就是不断提升自己的思考层次，不断提升自己的格局，保持前进的步伐。
仰望星空，脚踏实地
如果一味地追求仰望星空，很容易失去焦点，走火入魔。靠谱的做法是结合当下的业务及挑战，模仿层次相近的先行者的做法，并不断“照镜子”，逐渐超越。从学会到知道如何学会，再到巩固、沉淀、形成章法，这个过程训练的是格局和眼界，突破自己当下的视角和立场去想问题。
以上就是箫逸在阿里巴巴工作 6 年的成长收获，希望对你有所启发。
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carl能保持主人翁意识形态的工作，短期内自己会累很多，但这种利他、以及折腾自己的过程，过后回馈给自己的不仅是能力的提升，还有自己思考层次、个人影响力的提高。贵在坚持呀，五六年过去了…5
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