如何利用PDCA循环法提高工作效率？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.27M时长：04:40
来源：segmengtfault
成功者区别于一般人的一个重要标志，就是他们善于对自己的工作进行科学化管理，从而能够取得卓越的业绩、高质量的成果。而一般人无法运用科学的方法对自己的工作质量进行控制，从而导致结果平平。近日，企业 OKR 解决方案供应商Tita发文称，如果要保证自己的工作高质高效地完成，保证自己的工作达到预期结果，那么在工作中利用 PDCA 循环是非常有必要的。以下是 PDCA 循环法的介绍和使用方法。
PDCA 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA 中的四个英文字母，分别代表 Plan、Do、Check、Action，即计划、执行、检查、修正再执行。PDCA 是针对质量管理提出的一个科学的运作程序。
发达国家质量管理的实践证明：PDCA 循环法是一个行之有效的科学管理程序。它不仅是一种高效的管理方法，而且对于人们提高个人目的性和工作效能有很强的促进作用。在对抗懒惰和拖延问题上，可以充分借助它。
下面以一个具体事例来说明 PDCA 循环法的使用方法。
有一天，经理分配给比特一项任务：让他对某区冷食市场进行一项市场研究调查，并拟订一份市场调研报告。这本是让他大展身手的机会，但他苦于不知从何着手而毫无头绪。为什么要进行调查？怎样进行市场调查？遇到问题怎样解决？调研报告怎样写？各种各样的问题直砸得他眼冒金星，头脑发涨，他不得不选择拖延。
比特的烦恼，相信很多人并不陌生，因为人们在工作过程中都会遇到类似的烦恼。以下就是比特利用 PDCA 循环法给自己制订的“某区冷食市场调查实施方案”。
1. Plan：制订一份周全的计划。
本阶段要明确六个问题。这六个问题简称为“5W1H”。
Why：为何制订此计划？
What：计划的目标是什么？
Where：何处执行此计划？
When：何时执行此计划？
Who：何人执行此计划
How：如何执行此计划
2. Do：计划好之后，着手将工作一步一步向前推进
在这个过程中，比特按照计划分步执行，并定期更新工作进展，及时与相关人员进行沟通协作。
3. Check：检查计划
在进行市场调研过程中，一定要记得检查，看工作进展是否按原先的计划顺利推进？当中有没有纰漏或者出现偏差？
4. Action：针对检查结果确定自己接下来的行动
在一个计划周期结束时，一定要定期复盘总结，并制定新的行动计划。
从比特的案可以看出，PDCA 循环法如果运用得当，可以为工作的执行提供很多便利。另外，要想让 PDCA 循环法在具体工作中能够起到较大的指导作用，还需要分阶段注意一些问题：
制订计划阶段（P）：对自己的工作目标做出承诺，有一个清醒且坚持的认识，否则，计划很难得到有效实施。
沟通与辅导阶段（D）：目标确定以后，做自己的辅导员和教练员，帮助自己理清工作思路。适当的时候，有必要与上级沟通，保证自己的工作目标得以达成甚至是超越，使自己的能力在工作过程中得到有效地提升，为更高级别的目标做好准备。
检查与反馈阶段（C）：正确认识自己有哪些优点，还存在哪些不足和有待改进的弱项。同时也可以向上级反馈自己在完成目标过程中遇到的困难，请求在以后的工作中得到上司的指导和帮助。
诊断与提高阶段（A）：检查结束时，应该及时发现计划存在的不足并加以调整，使之不断得到改善和提高；同时，根据反馈结果，制订改进计划。另外，对自己在知识、技能和经验等方面存在的不足，制订发展计划，放入下一个 PDCA 循环加以改进。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
原文链接：PDCA 循环法让你告别拖延症
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