那些令技术人纠结的困惑（上）
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：7.48M时长：05:27
你好，欢迎收听极客视点。
人生是一场马拉松，在漫长的征途中，难免有很多困惑。困惑就像枷锁，使我们步履蹒跚，困惑就像死锁，让我们停滞不前。
此前，美团到店餐饮算法策略负责人刘丁在公众号“美团技术团队（ID：meituantech）”总结了自己在工作中碰到和看到的一些典型困惑。极客视点摘录了其中的八个问题，如果你恰巧也有这样的困惑，或许刘丁的解读能够帮助到你。
1. 学无止境吗
必须要承认一个残酷的现实：人的生命是有限的，知识却是无限的。用有限的生命去学习无限的知识是不可能完成的任务。一想到此，有些工程师不免产生一些悲观情绪。如果方法得当并且足够勤奋，悲伤大可不必。
虽然，人类的整体知识体系一直在扩张。但是就很多重要的工程细分领域而言，基础理论并不高深。计算机的很多重要领域，工程师有能力在有限时间内抓住核心要害。
另外，技术学习是一场对抗赛，虽然学无止境，超越大部分对手就是一种胜利。所以，以正确的学习方式，长时间投入就会形成核心竞争力。
2. 不做项目就无法成长吗
在项目中学习是最快的成长方式之一，很多工程师非常享受这个过程。但是一年到头都做项目，你可能是在一家外包公司。对于一个做产品的公司，如果年头到年尾都在做项目，要不然就是在初步创业阶段，要不然就是做了大量失败的项目，总之不算是特别理想的状态。正常情况，在项目之间都会有一些非项目时间。在这段时间，有些同学会产生迷茫，成长很慢。
项目真的是越多越好吗？答案显然是否定的。重复的项目不会给工程师们带来新的成长。不停地做项目，从而缺乏学习新知识的时间，会导致“做而不学则殆”。真正让工程师出类拔萃的是项目的深度，而不是不停地做项目。所以，在项目之间的空档期，工程师们应该珍惜难得的喘息之机，深入思考，把项目做深，做精。
如何提高项目的深度呢？一般而言，任何项目都有一个目标，当项目完成后，目标就算基本达成了。但是，客户真的满意了吗？系统的可用性、可靠性、可扩展性、可维护性已经做到极致了吗？这几个问题的答案永远是否定的。所以，任何一个有价值的项目，都可以一直深挖。深挖项目，深度思考还可以锻炼工程师的创造力。期望不停地做项目的人，就像一个致力于训练更多千里马的人是发明不出汽车的。锻炼创造力也不是一蹴而就的事情，需要长时间地思考。总之，工程师们应该总是觉得时间不够用，毕竟时间是最宝贵的资源。
3. 职责真的很小吗
很多时候，一个工程师所负责系统的数量和团队规模与其“江湖地位”正相关。但是，江湖地位与技术成长没有必然关联。提升技术能力的关键是项目深度以及客户的挑剔程度。项目越多，在单个项目中投入的时间就越少，容易肤浅。特别需要避免“在其位不谋其政”的情况。团队越大，在管理方面需要投入的精力就越多。在管理技巧不成熟、技术眼界不够高的前提下强行负责大团队，可能会导致个人疲于应付，团队毫无建树。最终“一将无能，累死三军”，效果可能适得其反。
从技术发展的角度来说，技术管理者应该关注自己所能把控的活跃项目的数量，并致力于提高活跃项目的影响力和技术深度。团队人数要与个人管理能力、规划能力和需求把控能力相适应。一份工作让多个人来干，每个人的成长都受限。每个人都做简单重复的工作，对技术成长没有任何好处。团队管理和项目管理需要循序渐进，不要“拔苗助长”。
4. 一定要当老大吗
有一些工程师的人生理想是做团队里的技术老大，这当然是一个值得称赞的理想。可是，如果整个团队技术能力一般，发展潜力一般，而你是技术最强者，这与其说是幸运，不如说是悲哀。这种场景被称之为“武大郎开店”。 团队里的技术顶尖高手不是不能做，但为了能够持续成长，需要满足如下几个条件：
首先你得是行业里面的顶尖专家了——实在很难找到比你更强的人了！
其次，你经常需要承担对你自己能力有挑战的任务，但同时你拥有一批聪明能干的队友。虽然你的技术能力最高，但是在你不熟悉的领域，你的队友能够进行探索并扩展整个团队的知识。
最后，你必须要敏而好学，不耻下问。
否则，加入更强的技术团队或许是更好的选择，最少不是什么值得骄傲的事情。
以上是刘丁总结的技术人遇到的其中 4 个困惑，受篇幅所限，下文继续分享其余的四个，欢迎持续关注。
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小斧在当前的职责内管理及学习，在现有的能力基础上不断探索。
J.Smile一将无能，累死三军。
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