为什么硅谷人都争着抢着去当产品经理？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.90M时长：05:21
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对于硅谷的“产品经理热”，你可能多少有些耳闻。你有没有想过，为什么 Yahoo、谷歌、Asana、Quip 的 CEO 全部都是产品经理出身？为什么美国最优秀的计算机专业毕业生、商学院毕业生全部都对产品经理趋之若鹜，哪怕录取率是“百里挑一”？为什么已经在谷歌、Facebook 这样的公司工作的工程师、设计师、运营经理们，也在积极地准备产品经理面试，希望能够通过这样的方式进入硅谷最核心的岗位？
对于这种现象，Facebook 产品经理曲晓音给出了解释，具体如下。
为什么硅谷人会对产品经理抱有这么大的热情呢？
其次是职业发展。 很多 CEO 之前都是产品经理出身，Yahoo 的前 CEO 玛丽莎，谷歌的 CEO 桑德尔 · 皮蔡，盖茨的夫人梅琳达 · 盖茨全部都是产品经理出身。
在谷歌、Facebook 这样的科技巨鳄中，产品经理可以一步步晋升到副总裁级别，并没有什么职业瓶颈。而如果你选择创业，产品经理所需要的技能和创业公司的 CEO 非常匹配，所以产品经理又是很好的创业训练营。
有意思的是，如果 Facebook 这样的公司收购了一个初创公司，那么这个初创公司的 CEO 进入 Facebook 多半会被聘为产品经理。所以很多硅谷的人说，产品经理是离 CEO 最近的职位。
那么硅谷的产品经理是什么样子的呢？
硅谷的产品经理相当于产品的全线负责人，他们不仅负责制定产品的功能要求，还负责制定产品线的蓝图和策略。
一个优秀的产品经理是硅谷猎头们，以及各大公司招聘部门不惜一切代价也要招来的人才。为什么？Google 风投的合伙人肯·诺顿（Ken Norton）曾说：长期来看，公司的成与败取决于产品经理。
1. 那什么样的背景才能成为产品经理？
这个问题上，各个公司有各自的招聘哲学。谷歌的产品经理全部要求是技术背景出身，面试的内容也包括了编程面试。但是 Facebook 和 Uber 这样的公司，并没有对技术背景的硬性要求，而是喜欢招一些多元化背景的人，比如音乐家、艺术家，也有投资银行家、咨询师、天使投资人、新闻记者等各行各业出身的人。
可以说，硅谷的产品经理尽管百里挑一，录取难度极高，但是还真没有一个固定的模板，要求一定是什么专业或者什么背景出身。
2. 影响他人，而不是直接管理
从行政管理角度来说，产品经理需要的是影响他人，而不是直接管理他们。 硅谷的很多公司，产品经理并不担任行政职务，也就是说工程师和设计师有各自的老板，并不汇报给产品经理。
在 Facebook 和谷歌这样的公司，工程师导向的文化背景下，产品经理并不能要求工程师做什么工程师就照做。这就要求，产品经理得晓之以情动之以礼，能够用诱人的未来蓝图、逻辑性的数据支持，和切实可行的运作方案，让工程师们受到启发， 激发他们的工作热情和潜能，从而实现自己的产品蓝图。
3. 1 个产品经理 vs 7 个工程师
对于产品经理和工程师的比例，每个公司有所不同，但一般 7 个工程师对应一个产品经理算是一个比较常见的比例。
4. 越高级的产品经理，越不会花大时间写需求文档
在硅谷，一个优秀的产品经理其工作不仅仅是写出一个完美的产品功能文档。实际上， 越是高级的产品经理， 越不会花大部分时间在写文档上。
对他们来说，如何能够思考产品两年三年之后的长期计划，如何能够把一个产品领域分成几个不同的功能线，如何制定有效率、有创新能力的团队文化，让团队里的设计师、工程师、运营经理等，能够最大限度发挥自己的工作积极性，如何管理一个不断扩大的产品团队等等， 才是应该花时间的大头。
5. 并非事无巨细，应该懂得放权
一个好的产品经理，知道什么决定需要自己拍板，什么决定可以交给团队的其他人完成。好的产品经理还是一个很好的沟通者，能够组织一个有效的产品设计会议，让工程师和设计师能够快速地了解彼此的限制条件，从而设计出投入最少，回报最大的产品功能体验。
到这里，想必你对硅谷的产品经理以及“产品经理热”已经有了大概的了解。其实，优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理，好的产品经理也正是这个产品的 CEO。
那么，优秀的产品经理究竟应该是什么样的？产品经理应该具备哪些基本功，是否要求技术背景？产品经理该如何思考产品增长策略？不同公司规模与背景下的产品经理有何不同，如何完成角色的完美过渡？产品经理怎样才能快速晋升？以及，如何搞定顶尖公司的产品经理面试？
这些问题，你都可以在《硅谷产品实战 36 讲》这个专栏中，得到解答。以下是这个专栏的目录，供你参考。使用极客视点专属口令，还可以享受立减优惠。
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适用专栏：《硅谷产品实战 36 讲》
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