技术转管理，在机遇来临前做好准备
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.82M时长：04:10
程序员的发展有三个可选的大方向，一是领域的技术专家，二是架构师，三是技术管理。通往哪个方向，还是要根据自己的核心竞争力来做选择。很多人会选择管理方向，无论是自愿还是被迫，多数技术人都要面对自己不擅长的管理领域。当然，技术管理者可以不断借鉴别人的经验来提高管理方法，提升自己的核心竞争力。
刘畅表示，其实技术转管理是件可遇而不可求的事情，在机遇来临前一定要做好准备，不然即使机遇来了可能也抓不住。刘畅认为技术管理者需要具备几个能力。
一、意识和视野
技术岗和管理岗考虑问题的角度是不一样的。在开发过程中，做技术的同学会过度关注技术细节，沉迷于复杂严谨的架构或者代码逻辑中。但是从管理者的角度出发，技术只是一个达到目的的工具，你需要明白技术的本质是什么。
技术是企业将战略快速落地的工具，技术的好坏、价值直接体现在它给服务的对象带来了多少价值，即降本增效，或者说是“多，快，好，省，稳”这五个字。对于技术出身的同学而言，这种视角的转变是非常重要的。有一种比较好的办法是，站在比你高两级的角色上看待各种问题。
二、管理的基因
这也可以称为领导力，即使你不爱说话，也需要具备必要的沟通能力和组织能力。刘畅称自己就是这样的人，他表示，必要时的沟通和组织能力让他在刚刚转为管理岗时还算比较平滑，即使没有管理的理论支撑，也可以通过制定各种规则制度 hold 住一个逐步扩充的团队。而在团队逐步扩充的过程中，他又不断地弥补和修炼管理的理论知识。
每个人的性格特点和风格都不一样，但是一定要有领导力基础。技术厉害的同学，平时可以通过带领团队攻破各种问题，来建立领导力和技术威望。另外，作为技术人，你可能只需要关注个人成长，但作为管理者，你一定要关注团队成长，这才是管理者要具备的领导力。
三、管理的理论修养
当你具备了上述两种条件时，就算有了做管理的准备了，但要成为一个合格的管理者，还是要有些管理的理论修养。这可以通过阅读各种管理类书籍来了解管理知识，不过，技术管理与一般的企业管理稍有区别，而关于技术管理的书籍又寥寥无几，你就可以通过针对技术管理的专栏或课程来学习技术管理者的意识转变与实战经验。
此外，刘畅也分享了两种技术转管理的实际场景，想转管理的技术人遇到这种情况时一定要抓住时机。
第一种场景是有机会作为新部门的第一位研发人员。刘畅的经历就属于此类场景，在同程金服时，他是第一个风控研发，凭借自己开始建立起来的业务以及技术投入优势，加上之后表现出来的各种靠谱品质，使得他有机会转变为管理者。这种走向管理路线的方式简单且自然，如果遇到这种场景，技术人一定要好好珍惜。
第二种场景是在一个团队中一直表现优异，也展现出了一定的领导力，在条件满足的情况下转变为管理者，这在有组织架构调整的背景下才有此类机会。在此场景下容易遇到的挑战是，以前你和你的团队成员是并肩作战的，现在你们的关系多了一层管理属性，因为足够熟悉，所以不太好培养管理权威，特别是在做绩效面谈等相关工作时，彼此间可能还会觉得尴尬。面对这样的情况，可以秉持一个指导原则，就是和下属要亲密，但不能无间。
以上就是今天的内容，希望对你有所启发。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(1)
- 最新
- 精选
坤扩充视野+培养管理素养
收起评论