专访川口耕介：如何依靠开源项目养活自己
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：1.43M时长：03:08
时至如今，开源软件已经成为互联网的基石，然而，虽然开源项目很多，但很多个人项目无人维护，也没人敢用，由公司创建的开源项目正在主导开源。
部分发展较好的个人开源项目转向社区，如 Linux 基金会，但也有另外一些项目走上了另一条路，就是基于开源项目创立公司，Jenkins 和它的创建者川口耕介（Konsuke Kawaguchi）就是其中的典型代表。
近日，InfoQ 记者采访了川口耕介，聊了技术人该如何依靠开源项目养活自己这一话题。
川口耕介表示，开源是大势所趋，但现在存在一个问题，开源作者虽然花费巨量的时间精力贡献开源代码，为很多公司创造了价值，但他们本身很难从中获取合理回报。他基于开源项目创建公司的想法由此而来。
这并非异想天开，之前红帽公司早已做出了很好的示范。红帽早些年通过维护 Linux 企业级发行版以及其它开源软件，向企业提供支持服务，目前已经是市值数十亿的大公司。
川口耕介十分推崇红帽模式，并认为与红帽相比，开源作者亲自参与公司运作会在掌控开源项目发展方向、与社区协作等方面更有优势，同时在商业模式上更灵活。
他还总结了基于开源项目的公司的商业模式，主要有提供专业技术支持、提供企业级产品、提供基于项目的 SaaS 产品这三种。每种模式都有自己的优势和挑战，川口耕介最终选择了第三种，他现在所在的 CloudBees 公司，就向外提供基于 Jenkins 的 SaaS 服务。
在采访中，川口耕介还谈到了开源商业化需要注意的一些问题，比如人才问题。他们从 Jenkins 的社区招募了不少开发者，这样的开发者可以保证他们是合格并且动力十足的。并且，川口耕介还发现，这些开发者来自各行各业，他们背后的企业通常会对项目有需求，因此经常会带来一些销售线索，算是意外之喜。
但从项目招募开发者的前提是要有一个运转良好的社区，有大量的开发者可供选择。因此想依靠开源项目做公司，就需要有意识地去培养社区。
另外，如果从项目招募了过多的开发者，也会有一些风险，比如，开发者会分不清到底是为项目工作还是为公司工作，一旦在方向上产生分歧，他们受到的伤害会更大。另外，如果开发者都跑去开发商业项目，社区也会出现一些问题。
川口耕介还指出，一旦开源项目创始人或重要人物基于项目创建公司，有时会很难把握公司与开源项目之间的边界。比如，公司员工应该以何种程度参与社区？在为开源项目布道时要不要宣传自己家的商业产品？公司和社区在开源项目发展方向上产生分歧怎么办？这些都是需要仔细思考并妥善处理的问题。
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