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业务中台探索和实践:软件的根本问题

讲述:丁婵大小:2.59M时长:02:50
最近,王林发表了文章,总结了软件中的根本问题,王林从事软件研发 10 多年,曾任职于各种类型 IT 企业,其中大部分时间是做业务软件开发。
他在文中表示,众所周知,软件行业一直受人月定律的困扰,容易陷入到“史前巨兽的焦油坑挣扎”之中。一些发展迅速的软件公司往往数年之内,就可以从几个人的小作坊迅速膨胀为几千几万甚至十几万人的大型工厂化组织。然而,越是庞大的动物越是笨重。
很多软件研发陷入了这样的状况,工作越做越多,问题越做越多,考勤时间从 996 慢慢滑向 997 ,乃至团队内部互相抱怨,压力巨大,协作效能下降,工作氛围恶化,离职率提升,工作产出更低,负反馈循环。
不幸的是,这是很普遍的情况。并且愈演愈烈,不可忽视。唯快不破的互联网公司们发现,自己慢慢变成了像国企那样的笨重。有些公司要结构优化,有些公司内部慢慢有了工程效能部。有些公司开始大张旗鼓的要做中台。
《人月神话》一书的作者认为,软件开发中困难的部分是规格化、设计和测试这些概念上的结构,而不是对概念进行表达和对实现逼真程度进行验证。当然,我们还是会犯一些语法错误,但是和绝大多数系统中的概念错误相比,它们是微不足道的。
变化并非是所有软件的本质属性。很多软件功能特性是不变的,这种软件极少有听说研发陷入困境的;变化的越频繁,变化之间的差异性越大,软件研发陷入泥沼的概率越高。
软件工程是软件的构造方法和过程。这个解决过程除了问题域(概念和依赖)本身,还涉及到采用什么样的技术,使用什么样的人、组织架构去实现它。
这几个要素并非孤立的,他们是彼此依赖、互相影响的。互相反馈震荡的结果是难以预料的。这就是软件工程成面临的问题:复杂度爆炸。其中,软件工程的核心任务是控制复杂性,控制复杂性有两个策略技术:
总量控制,寻求软件研发过程中总体复杂度最低的部分。
分而治之,将一个不可控制的复杂度分解为几个可控制的复杂度。去隔离和限制他们之间彼此影响,控制各个复杂单元的风险和进度,以达到总体可控性。
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