创业者要经历这4种领导者角色
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.56M时长：04:59
随着公司的不断进化，创始人自身的角色也需要相应进行调整与变化。你是应该在一线冲锋陷阵与团队共进退，还是应该退后一步让专业的人做专业的事，实现“垂拱而治”，这都应当视公司所处发展阶段而定。
近日，红杉汇编译了《进阶领导力指南》一书，根据公司发展的状态把领导者的成长划分为四个阶段，每个阶段都对应着企业的进化和领导者自身角色的转变。不管是最初的生存思维，紧随其后的扩张思维，还是之后的企业家思维乃至最后领导你的高管团队，领导者都要先人一步开启自己的角色转变，与公司的进化互相促进，同步成长，从而推动公司业务不断增长。
一、生存思维：把公司的生存放在第一位
这个阶段还有一个更好的名称，叫“找出答案”。在这个阶段，长期规划并不总是最优方案，创始人往往只关注生存。
公司和所有员工都需要有一种生存心态，所有人都必须努力让公司取得进展。在生存阶段，通常是由一个人或者少数几个人的意志来定义的，无论如何他们都会把公司放在第一位。
公司创始人背负着所有重担，为了达到 1000 万美元的可持续盈利和产品验证的门槛，会承担一切必要的压力。当公司的平均会计收益接近 1000 万美元时，创始人可以更好地了解自己的商业模型是否有市场以及是否可持续。
二、扩张思维：建立可重复、可扩张的系统
清楚业务成功的原因比做成这个业务更重要，创业者必须专注于公司的价值所在，从业务中发掘并投资一些核心的、可重复的优势。
在第二阶段，重点是将企业生存转移到企业业务核心部分，你需要从一名创业者成长为一个系统的领导者和创建者。
此时，整个企业必须变得更加系统化，以便调整和打磨流程，来实现业务的扩张。在这个阶段，领导者不只是依靠个人能力，而是要找到一两个对企业价值起主要推动作用的人，确立企业可重复的系统性行为与方法。
三、企业家思维：支持团队的需求
在第二阶段，你已经消除了自身情感倾向，转向系统培训与学习。你会逐渐“退居二线”，授权专业人才负责业务增长，并让企业高管来接管日常运营，即负责流程、系统、文化趋势的人。
在第三阶段，企业高管负责引导企业前进。创始人的角色是支持团队的需求。第三阶段会很自然过渡到简单的指导团队和拉动团队，你的领导力与企业家精神也会全面展开。
作为企业的领导者，你需要培养新的能力。你不再是一个关注市场信息的企业家，你需要从自身情绪中抽离，创建一个让其他人能够在其职位上成功的系统。你的公司现在进行的几乎所有工作都需要系统和流程。
如果将一家企业的运营比作拉雪橇，创始人的工作不是在一线和大家一起拉雪橇，而是要侧重为公司设定方向，并让整个团队团结起来一起拉雪橇。
此时，你和高管团队已不是熟悉整套流程和操作的专业角色，而转向雇佣和培养高度专业化的专家团队。你现在必须专注于确保他们快乐、健康并往同一个方向拉雪橇。
四、培养、信任并领导你的高管团队
领导力的最后一个阶段更难突破。在这个阶段通向成功的一个关键因素是流程和系统，它们是企业发展的前三个阶段中领导力的关键。
你的公司已成长为一个有实力的组织，你要细心挑选身边的人，这是公司不断取得成功的关键。你要相信他们，才能够理解艰难的对话有多重要，在你们之间出现问题时要大声说出来，还要教你的团队用批判的眼光看待业务和企业的其他部分，此外，确保将要接替你之前工作的人具备管理公司的技能和信心。
为了避免公司陷入分裂，你要让值得信任的人围绕在你身边，让他们愿意说真话，愿意提出那些艰难却必要的问题，特别当公司发展不理想的时候，他们要能够站出来指出问题所在。
创始人负责经营一家大规模的企业时，需要依靠一个足够优秀的领导团队，当需要解决某些问题时，他们能够避免潜在、有害的错误发生。
以上就是今天的内容，公司的成长是不断进化的过程，创始人如果不能走在前面，公司的发展自然会落在后面。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
精选留言
由作者筛选后的优质留言将会公开显示，欢迎踊跃留言。
收起评论