创业5年，我有5点关于人的思考
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.40M时长：04:48
第一点：CEO 总是会高估自己。
论高估自己，罗永浩做得比较彻底。老罗的画风是这样的：
有 50% 就应该去创业……何况我这次是 100%。
我认为智能手机这个领域全是笨蛋（乔布斯去世后），我的胜算简直不能再大了。
我找来的三个国内 UI 设计师都认为可以灭掉苹果，只是需要一点点时间。
这些言论也是老罗被黑的主要原因。
CEO 高估自己的原因有三点。一是在巨大的压力之下，给自己洗脑简直是快乐源泉。创业是一个无边界的探索，无边界一定会带来恐慌，选择相信自己是个天才，能有效对抗这种恐慌。
二是 CEO 身边缺少真正的批评声。人都喜欢听好话，稍不注意，身边都是“拍马屁”的人，在这种环境下，人是容易飘起来的。
三是信息通道让 CEO 的判断更具优势，而大部分 CEO 选择性忽视这个因素，把这种判断优势看作自己的天赋使然。无论企业规模大小，CEO 都是所有外部链接的第一接口人。
第二点：创业者要保持 Day One 心态。
Day One 心态包含两重含义，一是对自己，二是对企业。
打造企业的 Day One 心态
Day One 是亚马逊的经营哲学和价值观，解释为把每一天都当作公司成立的第一天，保持敬畏之心、创新之心、保持洞察本质的力量。Day One 是追求未知，也是追求创新。
有经验的团队，经验反而会造成盲点，经验型团队总是在规避错误，却错过真正的机会。例如 20 年前，因为用户量太大买不起服务器而焦虑的马化腾，辗转找到了张朝阳。表达了想以 100 万出售 QQ 的愿望，却被拒绝。张朝阳认为，自己研发也不需要 100 万。这看似基于经验做了正确的判断，却因此错失了巨大机遇。
创业者自身保持 Day One 心态
具备 Day One 心态的创业者会倾向于放权式管理，而不是中心式控制。保持好奇、保持探索，可以更容易地接纳反对意见。不会用过去的经验固化自己的思维，甚至控制团队。这种团队文化，更容易产生真正的战斗力。
第三点：不要期待人的成长性。
有一次我跟一个独角兽公司 CEO 朋友聊天，朋友告诉我：创业这么多年，最大的理念就是不要培养人。
我当场震惊，因为在我的管理理念里，培养人是最重要的事情。追问之后，朋友告诉我，他是为了倒逼自己找到真正合适的人，而不是期待把人招进来之后的成长。
思考很久，理解了朋友想表达的真正含义：创业公司尽量招聘进公司就能干活的人，而不是想着把人招进来后再让他成长。这跟创业的本质有关：一项无边界而危险的狩猎活动。如果不是上来就有用武之地，带来的业务损失会是无法承受之重。
当然，我仍然认为培养人非常重要，只有企业给员工带来成长，这段工作关系才会是双赢。
第四点：不要期待招聘完美的员工。
去年我们发了很多 Offer，最终一大半被拒。原因是面试者最终选择去阿里、头条、腾讯之类的公司。
复盘后发现，我们的面试流程和标准几乎跟腾讯、360 这样的公司一样严格，能通过面试的人，大部分都能轻松拿到大厂 Offer。
最终我调整了招聘策略，不找最优秀的人，只找最合适的人。从技能匹配度、对公司的兴趣度和渴望度等多方面做平衡。很快我们补齐了团队，业务也开展得非常顺利。
第五点：创业是对抗衰老的最好方式。
和很多朋友都聊过衰老这件事，人在什么情况下会突然老去？
我的答案是：个体熵增到无法再吸收新的知识时。
其实，大部分工作，到一个节点就不再会有任何成长。而创业，是一个无限的游戏，失败了也可以再来，充满探索的趣味。这个过程给个体带来的是不断成长的压力和动力。
这五年，我从一个技术直男蜕变成懂点儿产品、懂点儿运营、甚至也懂点儿商务、市场的创业者，这个过程就是在不断解锁新技能。
以上就是易洋的 5 点创业心得，希望能给你带来参考价值。
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aoe说真话的大部分被开了9
出招吧老板已经被沙雕鸡汤洗脑，你说他这件事不对，他就觉得我招你来是干成这件事的，不是让你来反驳我的11- 胖哒2333第三点有感触。。。。
o0oi1i打卡
小斧第一点：CEO 总是会高估自己。 第二点：创业者要保持 Day One 心态。 第三点：不要期待人的成长性。 第四点：不要期待招聘完美的员工。 第五点：创业是对抗衰老的最好方式。
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