CTO现状：想做的做不好，能做好的不爱做
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.70M时长：04:02
日前，保罗·罗宾逊（Paul Robinson）发文称，以前是缺好的软件工程师，现在则是缺好的 CTO ，以至于在一周之内就有 3 家公司向他咨询怎么才能找到优秀的 CTO 。罗宾逊曾经做过 5 年的 CTO 招聘咨询顾问，也曾经在几家公司做过 CTO ，对于如何成为 CTO 以及如何招聘到优秀的 CTO ，他给出了自己的意见。以下内容摘自原文。
很多工程师特别是小型公司的工程师会觉得 CTO 就是年薪很高的工程师，并且领导着整个公司的技术方向，是“超级技术领导”。
但不同的公司对 CTO 的要求不同，在小公司，CTO 必须亲力亲为做产品。而在大公司，CTO 很少写代码，根本没有时间亲自做产品。
另外，虽然 CTO 的职责相通，但还是分不同种类的。一般来说，CTO 可以分成“运营管理”型，和“技术领导”型两种，二者的区别是巨大的。
我曾在伦敦中心的高级酒店里参加过一场咨询公司的 CTO 酒会。在酒会后的“圆桌会议”中，我发现了一件让我很震惊的事情：到场的 20 多位 CTO ，只有两位曾经学过写代码，其中就包括我。其他的 CTO 觉得有技术背景的人很奇怪，他们会说：“都要当 CTO 了，为什么还要学写代码？”
看到这里也许你会觉得奇怪：难道 CTO 不是从工程师一层层升上去的吗？并不全然是。
曾经和我共事过的几名 CTO ，他们都写过一两行代码（几行 COBOL 的程度），但最终他们还是在研究管理职务后跳槽了。更多情况下，CTO 是从运营或产品经理升上去的，因为大家觉得他们能够很好的理解技术，于是就把技术团队交给他们领导了。
当然，对于想成为 CTO 的工程师来说，上面所说的只是万千条路的一种。还有很多工程师类型的 CTO 职位，会更像“技术领导”。技术领导更多时候是要以身作则，当高级工程师在不确定如何更好地解决问题时，CTO 就要出现，并且能够让高级工程师相信，眼前这位能提供最好的技术解决方案。
技术领导者最适合纯技术公司，例如软件、B2B ，或者卖科技产品的公司。这种公司的 CTO 必须是理解整个产品的工程师，而且是有同理心，可以领导团队的人。
另外，一家公司所需要的 CTO 可能会随着时间的推移发生变化。 这意味着你要么改变角色，要么走人。
总的来说，CTO 这个职位的现状有以下 6 个特点：
CTO 的职位在不同的公司意义不同，职责也不同；
大多数工程师都不知道这个职位不需要懂技术，而自己又不懂运营和管理；
非技术人员又不懂工程师每天都在做什么，所以做不出技术决策；
随着公司在规模、功能上的发展，CTO 也要改变；
CTO 如果搞错形势 / 态势，就得下台。同时，CTO 想跳槽也不容易，因为不是所有公司都有 CTO ；
CTO 很少像其他 C-suite 职位那样得到丰厚的报酬。
这些也是造成 CTO 难找的原因。如果你是高级程序员，考虑当 CTO ，那你肯定会认识 10 年前改行当 CTO 现在痛不欲生的朋友。简而言之：对于 CTO 这个职位，想做的人做不好，能做好的人不爱做。
从公司角度来说，如果你想招聘 CTO ，那么好好考虑一下你需要的 CTO 的技术和背景；如果你需要的是团队的技术领导，那么找一个高级工程师，给他时间和空间熟悉非技术工作，并明确说明你需要 CTO 做什么，然后帮助他成长；如果你的团队需要运营管理，那么找一个有运营背景的人，让他找一个技术总监，并明确他们的责任分工。
从个人角度来说，如果你想成为 CTO，那么仔细想想你想得到什么，以及你想成为什么样的 CTO 。 你可能更喜欢工程总监，甚至只是一家大公司的技术主管。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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