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WiFi万能钥匙万玉权:管理应该是“自下而上”

讲述:杜力大小:2.16M时长:02:22
每一个技术出身的人都是有理想和抱负的,WiFi 万能钥匙事业群 CEO 万玉权也不例外。在加入 WiFi 万能钥匙之初,万玉权负责后端技术。后来随着业务的发展,职位也不断地发生变化,从后端技术主管,到前后端技术主管,再到整个产品线负责人,乃至最后成为事业群的 CEO。
他介绍,团队目前的井然有序不是天然存在的,WiFi 万能钥匙的管理也不是一开始就无可挑剔,这期间也经历过阵痛,也正因为有了阵痛才迫使它向着更好的方向前进。
2017 年,万玉权已经是 WiFi 万能钥匙事业群的最高负责人,事业群的大大小小事情都要直接向他本人汇报,但是,这种状态对于他个人而言非常累。表面上公司里每个人都在动,但他们是在做无规则、无次序的布朗运动,这个运动对于公司而言,不产生任何价值。
意识到了这个问题的严重性之后,万玉权认为要进行管理变革,要让这些无序的运动变得有序,要让大家围绕一致的目标运动。变革之后的管理方式总结起来很简单:权力下放,也就是由原来的自上而下管理变成自下而上驱动。
他从几个方面详细解释了自下而上的管理方式:
你把任务交给一个人的同时,就要相信他能做好。管理者应该允许失败的概念产生,员工才能够主动地转动。所以信任是第一位的,之后员工才能更好地发挥自己的能力。
相信之后是授权,只给责任不给权利,员工也做不好事情。除了授权之后,要定出清晰的目标,然后就放手让他去做,让他充分发挥想象力,发挥对产品、技术的理解力。
目标和组织架构关系非常大,当你明确了一个目标之后,就要及时地去调整组织架构,因为架构是为目标服务的。把架构调整好,负责人员配置到位,然后把目标传达给团队负责人。负责人第一件要做的事情不是立马就带着员工去干活,而是要让团队的每个人都清楚地知道这个目标是什么。
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