领军人才都有的5个特质
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.18M时长：04:34
近日，公众号“正和岛”的记者林红瑜采访了华为前全球人力资源专家、百森咨询创始人冉涛，冉涛讲述了华为人才的管理之道。本文摘录了其中关于华为领军人才素质的部分，希望能给你带来参考价值。
华为筛选领军人才有 5 个标准：主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。13 年来，华为用这套机制，通过大量筛选，获取了很多优秀的人才。
1. 主动性
人在工作中愿意投入更多精力，善于发现和创造机会，甚至提前预测采取行动，就叫主动性。主动性有四个等级：
庸才，干什么都不主动；
干才，能主动干事；
奇才，主动思考，快速干事；
将才，未雨绸缪。
任正非在接受外媒采访时曾说，“华为不仅 5G 做得好，微波也做得好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。”
但在早些年，任正非并不看好微波，提出把整条产品线砍掉。结果两年后，华为开拓非洲市场，发现埋光纤不现实，建基站成本太高，微波才是最低成本的通信工具。
任正非当时非常后悔。这时，之前的微波负责人站出来说：“任总，没问题，我们研发的微波，已经可以交付产品了。”原来，当时这个业务总裁，凭借自己的市场嗅觉，认为微波是个好产品，就偷偷在他的人力预算里挤出几十号人研发微波，埋头苦干了 700 多天。
这就是主动性的最高级，未雨绸缪的将才。
2. 概念思维
聪明人和不聪明的人区别就在于概念思维。
在面对不确定现象时，能高屋建瓴，一语道破，往往是有大结构思维的聪明人。概念思维也有四个等级：
庸才，碰到问题，想不清楚，弄不明白；
干才，根据过去的经验，进行简单类比；
奇才，以点带面，触类旁通，甚至掌握规律，在不同行业游刃有余；
将才，深入浅出，道破本质。
1997 年，华为在无线产品开发方面没有任何积累，当时领导华为无线产品开发的李一男从国外搞回一张产品说明书，从这张纸开始，构建起了整个华为无线产品开发的庞大体系。
李一男能创造这样的奇迹，就是因为他能洞穿事物的本质，能够预测未来发展。这就叫做将才，能深入浅出，直击本质。
3. 影响力
影响力同样有四个层级：
庸才，表达不清楚，说话不能让人信服；
干才，直接说服，摆证据讲事实；
奇才，换位思考，用别人想听的话去解决别人的问题；
将才，用综合策略，让人群信服。
有大将之风的人，综合影响力是极强的。比如任正非，没有去公开场合上过课，但他的一个采访、一篇文章，都会被大家反复推演，为什么？这就是综合策略。影响力是一个能量场，当你的影响力越大，可以影响的人就越多。
4. 成就导向
成就导向就是自驱力，有以下四个层级：
庸才，安于现状，不求进步；
干才，有工匠精神，追求更好；
奇才，自设富有挑战性的目标，不需要上级设定；
将才，为了获得更大的成功，权衡代价和收益，敢于冒险。
有大将之才的人，天生偏好高风险。不需要去赌某个人以后会不会成功，只要看他敢不敢冒着经过评估的风险，做出重大决策，就知道了。
5. 坚韧性
聪明的人往往坚韧性不够，韧性够的人又常常冲劲不足。而最终能成功的人，不一定要极为聪明，但一定要能坚持。坚韧性也分为四个级别：
庸才，遇到困难就趴下，受不了批评，经不住压力；
干才，压不垮，勤勤恳恳任劳任怨，一定能对结果负责；
奇才，干得成，不仅能顶得住压力，还能把事情干成；
将才，不受制于压力，还能把风险化解掉。
你看历史上杰出的人，在大风大浪面前，为什么那么淡定？因为他有能力也有坚韧性，把风险和困难化解掉。
总而言之，13 年来，华为一直用这 5 个标准筛选人才、沉淀人才队伍。做企业，一定要从底层开始筛选人才，人才升级也是一个过程，不要着急。企业别老想着收割别人，真正优秀的人，哪有那么容易被收割呢？
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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LDxy就偷偷在他的人力预算里挤出几十号人研发微波，埋头苦干了 700 多天。 大公司不是最讲究流程正确的么？这么干的结果不是有功就是有罪，全凭上级领导的一句话
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