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领军人才都有的5个特质

讲述:初明明大小:4.18M时长:04:34
近日,公众号“正和岛”的记者林红瑜采访了华为前全球人力资源专家、百森咨询创始人冉涛,冉涛讲述了华为人才的管理之道。本文摘录了其中关于华为领军人才素质的部分,希望能给你带来参考价值。
华为筛选领军人才有 5 个标准:主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。13 年来,华为用这套机制,通过大量筛选,获取了很多优秀的人才。
1. 主动性
人在工作中愿意投入更多精力,善于发现和创造机会,甚至提前预测采取行动,就叫主动性。主动性有四个等级:
庸才,干什么都不主动;
干才,能主动干事;
奇才,主动思考,快速干事;
将才,未雨绸缪。
任正非在接受外媒采访时曾说,“华为不仅 5G 做得好,微波也做得好,这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。”
但在早些年,任正非并不看好微波,提出把整条产品线砍掉。结果两年后,华为开拓非洲市场,发现埋光纤不现实,建基站成本太高,微波才是最低成本的通信工具。
任正非当时非常后悔。这时,之前的微波负责人站出来说:“任总,没问题,我们研发的微波,已经可以交付产品了。”原来,当时这个业务总裁,凭借自己的市场嗅觉,认为微波是个好产品,就偷偷在他的人力预算里挤出几十号人研发微波,埋头苦干了 700 多天。
这就是主动性的最高级,未雨绸缪的将才。
2. 概念思维
聪明人和不聪明的人区别就在于概念思维。
在面对不确定现象时,能高屋建瓴,一语道破,往往是有大结构思维的聪明人。概念思维也有四个等级:
庸才,碰到问题,想不清楚,弄不明白;
干才,根据过去的经验,进行简单类比;
奇才,以点带面,触类旁通,甚至掌握规律,在不同行业游刃有余;
将才,深入浅出,道破本质。
1997 年,华为在无线产品开发方面没有任何积累,当时领导华为无线产品开发的李一男从国外搞回一张产品说明书,从这张纸开始,构建起了整个华为无线产品开发的庞大体系。
李一男能创造这样的奇迹,就是因为他能洞穿事物的本质,能够预测未来发展。这就叫做将才,能深入浅出,直击本质。
3. 影响力
影响力同样有四个层级:
庸才,表达不清楚,说话不能让人信服;
干才,直接说服,摆证据讲事实;
奇才,换位思考,用别人想听的话去解决别人的问题;
将才,用综合策略,让人群信服。
有大将之风的人,综合影响力是极强的。比如任正非,没有去公开场合上过课,但他的一个采访、一篇文章,都会被大家反复推演,为什么?这就是综合策略。影响力是一个能量场,当你的影响力越大,可以影响的人就越多。
4. 成就导向
成就导向就是自驱力,有以下四个层级:
庸才,安于现状,不求进步;
干才,有工匠精神,追求更好;
奇才,自设富有挑战性的目标,不需要上级设定;
将才,为了获得更大的成功,权衡代价和收益,敢于冒险。
有大将之才的人,天生偏好高风险。不需要去赌某个人以后会不会成功,只要看他敢不敢冒着经过评估的风险,做出重大决策,就知道了。
5. 坚韧性
聪明的人往往坚韧性不够,韧性够的人又常常冲劲不足。而最终能成功的人,不一定要极为聪明,但一定要能坚持。坚韧性也分为四个级别:
庸才,遇到困难就趴下,受不了批评,经不住压力;
干才,压不垮,勤勤恳恳任劳任怨,一定能对结果负责;
奇才,干得成,不仅能顶得住压力,还能把事情干成;
将才,不受制于压力,还能把风险化解掉。
你看历史上杰出的人,在大风大浪面前,为什么那么淡定?因为他有能力也有坚韧性,把风险和困难化解掉。
总而言之,13 年来,华为一直用这 5 个标准筛选人才、沉淀人才队伍。做企业,一定要从底层开始筛选人才,人才升级也是一个过程,不要着急。企业别老想着收割别人,真正优秀的人,哪有那么容易被收割呢?
以上就是今天的内容,希望对你有所帮助。
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全部留言(1)

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  • LDxy
    就偷偷在他的人力预算里挤出几十号人研发微波,埋头苦干了 700 多天。 大公司不是最讲究流程正确的么?这么干的结果不是有功就是有罪,全凭上级领导的一句话
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