技术领导力实战笔记

技术领导力实战笔记

通往优秀技术领导者之路

TGO鲲鹏会 100 位 CTO 的真知灼见

专栏

已完结·共 266 讲

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开篇词 | 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者

时长 05:01

第1讲 | 你的能力模型决定你的职位

时长 12:13

第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力

时长 13:19

第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO

时长 08:56

第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者

时长 10:42

大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀

时长 09:32

第5讲 | CTO的三重境界

时长 11:23

第6讲 | 像CEO一样思考

时长 11:05

第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面

时长 11:39

第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力

时长 10:35

大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？

时长 07:47

第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点

时长 10:02

第10讲 | 创业公司CTO的认知升级

时长 09:55

第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术

时长 08:29

第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位

时长 08:18

大咖问答 | 打造自己的个人品牌，你也可以

时长 08:00

第13讲 | 把脉高效执行的关键要素

时长 10:31

第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队

时长 08:58

第15讲 | 定制高效研发流程

时长 09:50

第16讲 | 培养中层团队的管理认知

时长 07:40

大咖问答 | 发现下一个小米，不是只能靠运气

时长 07:56

第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系

时长 08:18

第18讲 | 做到这四点，团队必定飞速成长

时长 10:47

第19讲 | 将企业打造成一所终身大学

时长 10:14

第20讲 | 论团队管理与共同升级

时长 11:09

大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考

时长 07:43

第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核

时长 12:14

第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制

时长 11:42

第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则

时长 12:20

第24讲 | 996、987，程序员加班文化你怎么看？

时长 10:41

大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习

时长 07:12

第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制

时长 08:00

第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队

时长 11:37

第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理

时长 10:21

第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”

时长 09:23

大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy

时长 07:16

第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化

时长 11:23

第30讲 | 关于工程师文化的六个问题

时长 10:35

第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战

时长 09:37

第32讲 | 文化是管理的那只无形之手

时长 07:43

大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化

时长 08:41

第33讲 | 选对的人，做正确的事情

时长 09:29

第34讲 | 打好技术团队搭建的基础

时长 10:21

第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官

时长 06:43

第36讲 | “高潜力人才”的内部培养

时长 07:51

大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队

时长 09:15

第37讲 | 技术创业该如何选择赛道

时长 10:27

第38讲 | CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡

时长 09:50

第39讲 | 从客户价值谈技术创新

时长 08:00

第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？

时长 08:17

大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型

时长 09:01

第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题

时长 09:49

第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金

时长 11:53

第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效

时长 10:28

第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”

时长 08:48

大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？

时长 08:37

第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇

时长 08:03

第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇

时长 09:14

第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）

时长 10:03

第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）

时长 08:20

大咖对话 | 管理者是首席铲屎官？

时长 07:49

第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）

时长 10:42

第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）

时长 10:31

第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）

时长 09:48

第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）

时长 06:43

大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本

时长 07:16

第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）

时长 08:48

第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）

时长 12:00

第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）

时长 10:21

第56讲 | 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？

时长 10:31

大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制

时长 08:39

第57讲 | 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？

时长 10:43

第58讲 | 如何打造个人技术品牌？

时长 09:42

第59讲 | 技术演讲，有章可循

时长 08:54

第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误

时长 07:46

大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河

时长 08:03

第61讲 | 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?

时长 11:41

第62讲 | 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维

时长 08:19

第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战

时长 07:03

第64讲 | 如何判断业务价值的高低

时长 07:01

大咖对话 | 池建强：做产品不要执着于打造爆款

时长 11:39

第65讲 | 如何打造高效的分布式团队？

时长 08:38

第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队？

时长 11:05

第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化？

时长 10:02

第68讲 | 如何打造一个自组织团队？

时长 08:06

大咖对话 | 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队

时长 08:29

第69讲 | 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路

时长 09:11

第70讲 | 技术、产品、管理的不同视角

时长 09:03

第71讲 | 什么样的人适合考虑管理角色

时长 06:27

第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才

时长 08:13

大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选

时长 10:04

第73讲 | 用数据来分析管理员工

时长 07:43

第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？

时长 09:07

第75讲 | 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲

时长 11:39

第76讲 | 内部技术会议的价值

时长 07:23

大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路

时长 07:30

第79讲 | 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论

时长 10:06

第80讲 | 技术Leader的持续成长

时长 08:26

大咖对话 | 焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力

时长 07:57

第81讲 | 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力

时长 10:31

第82讲 | 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事

时长 12:07

第83讲 | 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为

时长 10:00

大咖对话 | 谭待：架构的本质是折中

时长 08:49

第84讲 | 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性

时长 10:57

第85讲 | 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞

时长 10:00

第86讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）

时长 09:51

第87讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）

时长 07:40

大咖对话 | 陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队

时长 09:10

第88讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）

时长 08:56

第89讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）

时长 08:32

第90讲 | 程军：打造高效技术团队之招人

时长 09:18

第91讲 | 程军：打造高效技术团队之做事

时长 07:38

大咖对话 | 万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话

时长 10:34

第92讲 | 成敏：技术负责人如何做优先级决策

时长 07:28

第93讲 | 兰军：团队研发效率低下的要因分析

时长 08:18

第94讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）

时长 08:47

第95讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）

时长 08:54

大咖对话 | 万玉权：如何招到并培养核心人才

时长 08:36

第96讲 | 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”

时长 10:50

第97讲 | 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维

时长 10:05

第98讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代

时长 08:54

第99讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进

时长 07:27

大咖对话 | 杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值

时长 09:03

第100讲 | 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力

时长 08:01

第101讲 | 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度

时长 09:48

第102讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）

时长 10:45

第103讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）

时长 10:47

大咖对话 | 谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌

时长 06:54

第104讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）

时长 12:36

第105讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）

时长 11:18

第106讲 | 程军：技术人的「知行合一」（一）

时长 11:58

第107讲 | 刘俊强：消除压力的七种方法

时长 09:39

大咖对话 | 余沛：进阶CTO必备的素质与能力

时长 14:32

第108讲 | 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡

时长 11:02

第109讲 | 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈

时长 10:24

第110讲 | 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失

时长 08:06

第111讲 | 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考

时长 12:24

大咖对话 | 余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向

时长 11:39

第112讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环

时长 07:19

第113讲 | 程军：技术人的「知行合一」（二）

时长 10:34

第114讲 | 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点

时长 07:42

第115讲 | 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手

时长 08:26

大咖对话 | 季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮

时长 07:17

第116讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定

时长 08:24

第117讲 | 程军：技术人的「知行合一」（三）

时长 11:34

第118讲 | 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质

时长 08:45

第119讲 | 汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）

时长 10:30

大咖对话 | 胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎

时长 07:55

第120讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）

时长 08:28

第121讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）

时长 08:07

第122讲 | 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题

时长 10:20

第123讲 | 黄伟坚：用系统性思维看待创业

时长 07:49

大咖对话 | 袁店明：打造高效研发团队的五个要点

时长 09:49

第124讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效

时长 07:56

第125讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）

时长 07:39

第126讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）

时长 10:28

第127讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）

时长 07:42

大咖对话 | 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践

时长 09:38

第128讲 | 王坚：年轻人永远是创新的主体

时长 09:21

第129讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）

时长 08:43

第130讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）

时长 07:59

第131讲 | 汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）

时长 11:31

大咖对话 | 王坚：我从不吃后悔药

时长 10:34

第132讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）

时长 09:30

第133讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）

时长 11:01

第134讲 | 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通

时长 12:19

第135讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（一）

时长 08:40

大咖对话 | 高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望

时长 08:58

第136讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（二）

时长 10:26

第137讲 | 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者

时长 07:31

第138讲 | 于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法

时长 08:53

第139讲 | 成敏：创业者应该具备的认知与思维方式

时长 05:52

大咖对话 | 张建锋：创业可以快而大，也可以小而美

时长 08:46

第140讲 | 袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟

时长 12:02

第141讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）

时长 08:34

第142讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）

时长 10:11

第143讲 | 徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质

时长 06:19

大咖对话 | 徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践

时长 13:10

第144讲 | 于艺：如何提升自己的能力与动力

时长 09:43

第145讲 | 李列为：技术人员的商业思维

时长 11:38

第146讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）

时长 11:29

第147讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）

时长 06:13

大咖对话 | 徐毅：如何提升员工的活力与动力？

时长 10:41

第148讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）

时长 09:18

第149讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）

时长 08:16

第150讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）

时长 06:40

第151讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）

时长 10:00

大咖对话 | 王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重

时长 08:10

第152讲 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（上）

时长 08:38

第153讲 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（下）

时长 08:14

第154讲 | 谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战

时长 08:29

第155讲 | 王可光：如何搭建初创团队之人才关

时长 08:16

大咖对话 | 王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型

时长 11:09

第156讲 | 成敏：技术人转型管理的两大秘诀

时长 08:58

第157讲 | 成敏：技术人才的管理公式

时长 08:10

第158讲 | 胡峰：人到中年：失业与恐惧

时长 10:36

第159讲 | 黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理

时长 10:49

大咖对话 | 王平：如何快速搭建核心技术团队

时长 09:01

第160讲 | 胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队

时长 10:44

第161讲 | 卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系

时长 08:26

第162讲 | 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）

时长 10:58

第163讲 | 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）

时长 13:35

大咖对话 | 彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的

时长 10:23

第164讲 | 陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器

时长 07:53

第165讲 | 陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱

时长 09:44

第166讲 | 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）

时长 08:53

第167讲 | 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）

时长 11:45

大咖对话 | 彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀

时长 09:19

新春特辑1 | 卓越CTO必备的能力与素质

时长 01:36

新春特辑2 | 如何成长为优秀的技术管理者？

时长 00:29

新春特辑3 | 如何打造高质效的技术团队？

时长 00:28

新春特辑4 | 如何打造高效的研发流程与文化？

时长 00:31

新春特辑5 | 如何做好人才的选育用留？

时长 00:34

第168讲 | 余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变

时长 10:05

第169讲 | 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）

时长 08:50

第170讲 | 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）

时长 09:45

第171讲 | 邱良军：如何有效地找到你心仪的人才

时长 08:06

大咖对话 | 王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值

时长 08:28

第172讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）

时长 07:40

第173讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）

时长 11:58

第174讲 | 邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！

时长 11:13

第175讲 | 邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略

时长 09:50

大咖对话 | 王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？

时长 11:46

第176讲 | 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇

时长 10:05

第177讲 | 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇

时长 10:58

第178讲 | 马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短

时长 07:52

第179讲 | 张矗：技术管理者必经的几个思维转变

时长 09:13

大咖对话 | 李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？

时长 09:32

第180讲 | 钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO

时长 09:15

第181讲 | 姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则

时长 13:53

第182讲 | 谢文杰：区块链的下一个十年

时长 15:07

第183讲 | 薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理

时长 08:45

大咖对话 | 陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑

时长 11:04

第184讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）

时长 19:14

第185讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）

时长 11:43

第186讲 | 赵晓光：如何培养团队竞争力（上）

时长 12:23

第187讲 | 赵晓光：如何培养团队竞争力（下）

时长 10:12

大咖对话 | 李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”

时长 12:11

第188讲 | 张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理

时长 14:08

第189讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（上）

时长 12:43

第190讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（下）

时长 12:10

第191讲 | 肖冰：如何建立高信任度的团队

时长 10:25

大咖对话 | 刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法

时长 11:41

第192讲 | 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）

时长 08:36

第193讲 | 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）

时长 09:36

第194讲 | 刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响

时长 09:58

第195讲 | 吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI

时长 13:56

大咖对话 | 刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道

时长 13:04

第196讲 | 邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考

时长 16:42

第197讲 | 邱良军：做好研发管理的3个关键

时长 14:47

第198讲 | 徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队

时长 08:35

第199讲 | 宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？

时长 14:15

大咖对话 | 陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案

时长 09:03

第200讲 | 邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）

时长 11:26

第201讲 | 邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）

时长 15:45

第202讲 | 陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）

时长 15:11

第203讲 | 陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）

时长 15:24

大咖对话 | 玉攻：四个维度看小程序与App的区别

时长 09:35

第204讲 | 邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观

时长 09:32

第205讲 | 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）

时长 08:07

第206讲 | 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）

时长 09:29

第207讲 | 许良：科创板来了，我该怎么办？

时长 14:52

第208讲 | 陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？

时长 13:25

大咖对话 | 顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队

时长 07:16

结束篇 | 即使远隔千山万水，也要乘风与你同往

时长 08:35

温故而知新 | 一键直达，六大文章主题索引

时长 01:24