大咖对话 | 李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？

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创业公司技术团队绩效考核是一个关键议题，满帮集团高级技术总监李昊在大咖对话中分享了他的经验和建议。他强调了构建完善的人员、组织架构和可持续的绩效考核机制的重要性，尤其是在保证项目按时保质交付的同时。李昊指出，团队和组织架构的搭建需要根据公司的发展阶段来进行，早期需要多招通才，成熟期则需要更加职能导向。他还强调了直接主管对员工的重要性，以及基层管理者的管理能力必须跟上团队壮大的步伐。在组织架构和文化价值观定下来之后，绩效考核相对来说是比较容易的。然而，在软件领域的绩效考核存在一些困难，如关注输出的总功而不是有用功，关注个人的而不是团队的等问题。李昊还分享了他对创业公司绩效管理的心得，包括在人少的时候不必追求方法论，找对指标，以及指标要尽量标准化、可视化、公开化等。这篇文章为技术管理者提供了宝贵的经验和建议，涵盖了技术团队绩效考核的重要方面，对创业公司的技术管理具有指导意义。