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大咖对话 | 李昊:创业公司如何做好技术团队绩效考核?

标准化、可视化、公开化的指标
先考察团队,再考察个人
避免设计不信任员工的指标
指标设计要点
人少时不必追求方法论
绩效考核问题
软件开发工作的特点
一线员工的直接主管代表公司
按公司的客观发展阶段来搭建团队
企业效能等部门
平台产品运营
管理整个技术体系
创业经历
外企研发和技术管理
创业公司的绩效管理心得
绩效考核困难
团队和组织架构搭建要点
构建技术团队完善的人员、组织架构和可持续的绩效考核机制
保证项目按时保质交付
目前工作内容
工作经验
组织架构和绩效考核
公司发展中的挑战
李昊
大咖对话 | 李昊:创业公司如何做好技术团队绩效考核?
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客大咖对话的嘉宾是满帮集团高级技术总监兼联席委员会主席李昊,拥有超过 10 年的技术管理经验,目前在满帮管理超过 500 人的团队。对于高速发展的创业公司而言,如何保证项目的按时保质交付看起来是对研发管理者的一个基本要求,但这背后其实需要织架构、流程规范、绩效考核和团队文化等各方面技术管理,今天我们就和李昊聊了聊其中如何做好组织架构和绩效考核这两个方向的话题。
极客时间:您能简单介绍一下您和您目前负责的工作内容吗?
李昊:我工作后一直在外企从事研发和技术管理工作,在 IBM 做过存储、在 Ericsson 做过基站、在 Myriad 做过前后端。几年前开始创业,加入货车帮之前,在 TestBird 做分管技术产品运营的 VP。2016 年 11 月加入货车帮后,货车帮又和运满满在 2017 年底合并成立了满帮集团。目前我在货车帮这边管理整个技术体系以及平台产品运营、企业效能等部门。
目前的满帮集团是中国干线物流的独角兽公司,通过人、车、货等多个维度的业务拓展,建立起包括信息、交易、金融、能源等在内的多个事业群,在这个数万亿规模的赛道上独占鳌头。
极客时间:在公司高速发展的过程中,如何在保证项目按时保质交付的同时,构建技术团队完善的人员、组织架构和可持续的绩效考核机制呢?
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创业公司技术团队绩效考核是一个关键议题,满帮集团高级技术总监李昊在大咖对话中分享了他的经验和建议。他强调了构建完善的人员、组织架构和可持续的绩效考核机制的重要性,尤其是在保证项目按时保质交付的同时。李昊指出,团队和组织架构的搭建需要根据公司的发展阶段来进行,早期需要多招通才,成熟期则需要更加职能导向。他还强调了直接主管对员工的重要性,以及基层管理者的管理能力必须跟上团队壮大的步伐。在组织架构和文化价值观定下来之后,绩效考核相对来说是比较容易的。然而,在软件领域的绩效考核存在一些困难,如关注输出的总功而不是有用功,关注个人的而不是团队的等问题。李昊还分享了他对创业公司绩效管理的心得,包括在人少的时候不必追求方法论,找对指标,以及指标要尽量标准化、可视化、公开化等。这篇文章为技术管理者提供了宝贵的经验和建议,涵盖了技术团队绩效考核的重要方面,对创业公司的技术管理具有指导意义。

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  • yanger2004
    组织架构和绩效考核环环相扣
    2021-09-18
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