第100讲 | 徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力
贝贝网合伙人兼研发副总裁徐裕键

你好,我是贝贝网合伙人徐裕键,之前的文章中,我分享了业务高速增长中的团队迭代和技术演进,而保证团队持续迭代和技术持续演进的一个关键是团队文化。
团队文化可以成为每个员工的行为准则,影响个人意识,当个人意识与团队文化达成一致时,团队就会逐渐走向成熟,并具备极强的战斗力。所以,今天我想跟你分享我们在团队文化建设上的一些实践。
创业公司发展路径
从文化的角度讲,一个企业基业常青,它的发展路线必然会经历一个 S 型的增长曲线。
以阿里巴巴为例,它最初专注于国内批发贸易市场,做 ToB 业务。当 ToB 业务做到一定的规模后,它预感到了业内天花板的存在,此时,又发现 ToC 领域有非常大的市场,于是创立了淘宝网,直接触达普通用户。然后又发现用户和商家在交易时存在非常大的痛点,于是推出了第三方支付工具“支付宝”,以担保交易的方式使消费者对网上交易产生信任。随后又推出阿里旺旺,方便用户与商家沟通,这样一来,即时通讯工具与网络购物就有了联系。之后又发现了商品品质与用户购物体验的问题,于是推出了天猫商城。而当线上交易的渗透率达到一定深度后,业务的天花板也是显而易见的,于是又从业务转向技术,开始做阿里云。
从阿里巴巴大概的成长历程可见,每一个创业公司都必须经历这样的过程,即不断地寻求新的业务增长点,预见问题、解决问题,并保持持续迭代,不断追求新的制高点。
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