第100讲 | 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
贝贝网合伙人兼研发副总裁徐裕键
你好，我是贝贝网合伙人徐裕键，之前的文章中，我分享了业务高速增长中的团队迭代和技术演进，而保证团队持续迭代和技术持续演进的一个关键是团队文化。
团队文化可以成为每个员工的行为准则，影响个人意识，当个人意识与团队文化达成一致时，团队就会逐渐走向成熟，并具备极强的战斗力。所以，今天我想跟你分享我们在团队文化建设上的一些实践。
创业公司发展路径
从文化的角度讲，一个企业基业常青，它的发展路线必然会经历一个 S 型的增长曲线。
以阿里巴巴为例，它最初专注于国内批发贸易市场，做 ToB 业务。当 ToB 业务做到一定的规模后，它预感到了业内天花板的存在，此时，又发现 ToC 领域有非常大的市场，于是创立了淘宝网，直接触达普通用户。然后又发现用户和商家在交易时存在非常大的痛点，于是推出了第三方支付工具“支付宝”，以担保交易的方式使消费者对网上交易产生信任。随后又推出阿里旺旺，方便用户与商家沟通，这样一来，即时通讯工具与网络购物就有了联系。之后又发现了商品品质与用户购物体验的问题，于是推出了天猫商城。而当线上交易的渗透率达到一定深度后，业务的天花板也是显而易见的，于是又从业务转向技术，开始做阿里云。
从阿里巴巴大概的成长历程可见，每一个创业公司都必须经历这样的过程，即不断地寻求新的业务增长点，预见问题、解决问题，并保持持续迭代，不断追求新的制高点。
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