技术领导力实战笔记
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第143讲 | 徐毅:技术Leader应该具备的能力或素质

人员管理能力
团队协作能力
沟通能力
方法技巧的培养和锻炼
敏捷回顾的重要性
软技能需求
项目管理能力
团队管理能力
技术实现能力
徐毅的背景和经验
技术能力与团队效率的关系
从个人贡献到团队贡献
实践和练习
学习美军AAR和《复盘+》
学习《敏捷回顾》
学习《非暴力沟通》
慢速度辅助观察
持续改进
坦诚沟通
开放心态
使用成熟的工具体系
与其他技术Leader交流
与研发能力中心保持联系
基层技术Leader的职责
不同领导者的差异
作者简介
技术领导者的角色转变
技能培养建议
抽象提炼的能力或素质
方法层面建议
领导力
技术Leader应该具备的能力或素质

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅,之前的文章中,我们谈到罗伯特·凯利(Robert E.Kelley)花了十年的时间研究明星员工的个人特征及职业特征,最后总结出了高效员工的工作策略,并将其归纳为九个方面,如积极主动、构建知识网络、自我管理、团队协作等,其中很重要的一点就是领导力。
我们经常说 Leader 要有领导力,但这个话题其实挺难聊的,技术 Leader 看似是一个词,但背后可能每个 Leader 都有不同,他们的产品、业务可能不同,他们所负责的团队或部门规模可能不同,每个人的工作经验可能也不同,很难一概而论。
如果说是一个比较基层的、十人团队这个层级的技术 Leader,技术方面可能更重要的还是技术实现、特性交付的能力,但他 / 她肯定也要带人,所以怎么样管好这十个人和这十个人的工作,也是他 / 她需要具备的能力。那就会涉及到很多项目管理相关的能力和团队管理相关的能力。这里面也会有很多软技能的需要,比如华为常说的“拉通对齐”,就是你要跟周边部门的人员去沟通协调,对内也要关注团队成员的能力、性格等方面的不同,通过任务安排等方法尽可能的发挥每个人的特点。
在这个层面的话,我建议是不要全部靠自己去摸索,如果公司内部有类似于研发能力中心这样的部门,多多跟他们保持联系,把先进的好的实践直接拿过来使用,然后也多跟其他的技术 Leader 交流,不止要学习别人的成功经验,也要从别人失败的教训里汲取经验。
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技术Leader应该具备的能力或素质 华为云DevCloud首席技术布道师徐毅在本文中分享了技术Leader应该具备的能力或素质。他指出,技术Leader不仅需要具备技术实现和特性交付的能力,还需要具备团队管理和沟通协调的能力。在这方面,开放心态、坦诚沟通和持续改进是至关重要的。开放心态意味着接纳不同意见,坦诚沟通有助于发现问题的真正原因,而持续改进则是建立持续改进文化的关键。 文章还提到了在软技能能力方面的培养和锻炼,包括放慢速度来辅助观察自己在这些方面的表现,学习《非暴力沟通》和《敏捷回顾》等方法技巧,以及通过实践来提升这些能力。对于刚刚走上技术领导者岗位的员工来说,需要从以往只要自己做好就一切都好的状态,转变到大家好才是真的好的状态。领导力不仅仅取决于技术掌握,还需要关注人员管理和沟通相关的内容。 总的来说,本文强调了技术Leader在软技能和团队管理方面的重要性,以及如何培养和提升这些能力。这些能力对于技术领导者来说至关重要,可以帮助他们更好地领导团队,提升整个团队的技术能力,从而实现整体效率的提升。

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