技术领导力实战笔记
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第143讲 | 徐毅:技术Leader应该具备的能力或素质

你好,我是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅,之前的文章中,我们谈到罗伯特·凯利(Robert E.Kelley)花了十年的时间研究明星员工的个人特征及职业特征,最后总结出了高效员工的工作策略,并将其归纳为九个方面,如积极主动、构建知识网络、自我管理、团队协作等,其中很重要的一点就是领导力。
我们经常说 Leader 要有领导力,但这个话题其实挺难聊的,技术 Leader 看似是一个词,但背后可能每个 Leader 都有不同,他们的产品、业务可能不同,他们所负责的团队或部门规模可能不同,每个人的工作经验可能也不同,很难一概而论。
如果说是一个比较基层的、十人团队这个层级的技术 Leader,技术方面可能更重要的还是技术实现、特性交付的能力,但他 / 她肯定也要带人,所以怎么样管好这十个人和这十个人的工作,也是他 / 她需要具备的能力。那就会涉及到很多项目管理相关的能力和团队管理相关的能力。这里面也会有很多软技能的需要,比如华为常说的“拉通对齐”,就是你要跟周边部门的人员去沟通协调,对内也要关注团队成员的能力、性格等方面的不同,通过任务安排等方法尽可能的发挥每个人的特点。
在这个层面的话,我建议是不要全部靠自己去摸索,如果公司内部有类似于研发能力中心这样的部门,多多跟他们保持联系,把先进的好的实践直接拿过来使用,然后也多跟其他的技术 Leader 交流,不止要学习别人的成功经验,也要从别人失败的教训里汲取经验。
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