第172讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）
随行付CTO、TGO会员于人
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是随行付 CTO 于人，目前，随行付技术团队约 400 人。随行付的发展速度十分之快，曾经在 2 年时间内实现了支付宝 7 年的规模增长，如此迅猛的发展速度，给技术团队带来了巨大的压力：CPU 动辄飙升至 80% 以上，技术人员 24 小时打地铺加班，需求积压严重，技术高管忍受不住压力离职……
最终，随行付走出了困境，从 2016 年 1 月至 2018 年 12 月，3 年时间内团队人均产能提升至 360%。一方面，随行付进行了技术升级，采用了微服务架构；另一方面，随行付在技术管理上也进行了行之有效的调整，今天我就和大家分享一下管理方面的经验。
随行付的技术管理实践可以用 12 个字概括，就是“定战略、抓战术、搭班子、带队伍”。
如图所示，定战略、抓战术偏理性，搭班子、带队伍偏人文。因为技术管理者作为科技和管理的结合体，是理性和人文的最佳实践者。理性做事，人文育人。
而从做事的角度上讲，定战略表示决策，抓战术表示执行。用一个公式说明：结果 = 决策✖执行。同样从人文的角度上讲，搭班子和带队伍，同样也对应了决策与执行。
遵循上述逻辑，随行付的技术管理框架划分为四象限，分别是定战略、抓战术、搭班子、带队伍。接下来，我就逐一与你分享这几年的实践感悟。
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随行付CTO于人分享了技术团队人均产能提升的秘诀。文章首先介绍了随行付技术团队在快速发展中所面临的挑战，包括CPU负载高、技术人员加班等问题。随后，作者分享了技术管理的四大关键点：定战略、抓战术、搭班子、带队伍。在定战略方面，作者强调了团队定位的重要性，包括确定战略范围、赛道和路径。在抓战术方面，作者提出了抓大、放小、管细的管理原则。此外，作者还分享了团队如何通过OKR方式分解目标、数字化管理和大数据手段来提升团队效能。文章内容涵盖了技术团队管理的实践经验和管理理念，对于技术管理者具有一定的借鉴意义。
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Winter全文干货，看得过瘾2019-10-0713
送普选确实全文干货，感谢作者！2020-11-12
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