技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是连尚网络副总裁、WiFi 万能钥匙事业群 CEO 万玉权,拥有 10 多年互联网研发和管理经验,目前负责 WiFi 万能钥匙核心产品和技术研发管理及热点画像业务。在连尚网络期间,完成了核心系统架构从 1.0 到 2.0 的改进,以及推送系统、数据采集、账户系统以及分布式搜索、分布式存储、分布式缓存等系统的设计和研发。
极客时间:您从 CTO 转变为 CEO,在这个角色转变的过程中,您有哪些思维和认知上的转变?
万玉权:2013 年,我加入 WiFi 万能钥匙,从最初的程序员到技术经理到事业群 CTO,再到现在的事业群 CEO,一路走来,其中的变化都经历过。
CTO 与 CEO 的区别,有一句很通俗的话,即“CEO 吹过的牛,CTO 要将它实现”。另外,CTO 以技术为主导,他的责任比较明确,主要是通过技术实现各种需求,关注技术趋势,平台战略实施和技术团队的培养等,其他的事情都有 CEO 在前面帮你担着。
而 CEO 负责的范围会更广,除了公司的日常管理之外,还需要负责技术、产品、商务、运营、数据等诸多方面。更重要的是需要清楚公司的战略方向,所以,对 CEO 综合能力的要求会非常高。
在我看来,CEO 的视角要更宏观一些、看得更远一些,要多去思考公司战略与整个行业的变化情况。至于一些具体的执行问题,则可以丢给下面的团队去做,这样,我可以从具体的事物细节中抽身出来,他们也能得到更多的锻炼机会和成长空间。
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    变管理为服务,变管控为赋能,说得好!
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