技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话

以结果和数据说话
重组团队
明确目标,并拆解目标
客观、真实地反映现状
与商务团队合作
跟老板多汇报、总结、思考
培养团队成员的重要性
CEO的视角更宏观、看得更远
CEO的责任范围更广
CEO吹过的牛,CTO要将它实现
打造高效团队的经验
提升自己、弥补短板
思维和认知上的转变
WiFi万能钥匙产品和研发管理
CTO转变为CEO
过程
万玉权
万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是连尚网络副总裁、WiFi 万能钥匙事业群 CEO 万玉权,拥有 10 多年互联网研发和管理经验,目前负责 WiFi 万能钥匙核心产品和技术研发管理及热点画像业务。在连尚网络期间,完成了核心系统架构从 1.0 到 2.0 的改进,以及推送系统、数据采集、账户系统以及分布式搜索、分布式存储、分布式缓存等系统的设计和研发。
极客时间:您从 CTO 转变为 CEO,在这个角色转变的过程中,您有哪些思维和认知上的转变?
万玉权:2013 年,我加入 WiFi 万能钥匙,从最初的程序员到技术经理到事业群 CTO,再到现在的事业群 CEO,一路走来,其中的变化都经历过。
CTO 与 CEO 的区别,有一句很通俗的话,即“CEO 吹过的牛,CTO 要将它实现”。另外,CTO 以技术为主导,他的责任比较明确,主要是通过技术实现各种需求,关注技术趋势,平台战略实施和技术团队的培养等,其他的事情都有 CEO 在前面帮你担着。
而 CEO 负责的范围会更广,除了公司的日常管理之外,还需要负责技术、产品、商务、运营、数据等诸多方面。更重要的是需要清楚公司的战略方向,所以,对 CEO 综合能力的要求会非常高。
在我看来,CEO 的视角要更宏观一些、看得更远一些,要多去思考公司战略与整个行业的变化情况。至于一些具体的执行问题,则可以丢给下面的团队去做,这样,我可以从具体的事物细节中抽身出来,他们也能得到更多的锻炼机会和成长空间。
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万玉权分享了他从CTO转变为CEO的思维和认知上的转变,以及在角色转化过程中如何提升自己,弥补短板。他强调了以目标为导向的管理方式,强调了明确目标并拆解目标的重要性。在打造高效团队方面,他提出了重组团队和以结果和数据说话的方法。重组团队后,团队成员的自驱动性明显增强,团队效率也显著提高。他强调了以目标为导向,用结果来说话的重要性,同时也要防止唯KPI论的出现。这篇文章突出了技术管理者在角色转变和团队管理方面的经验和思考,对于管理者和技术团队具有一定的借鉴意义。

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  • Winter
    变管理为服务,变管控为赋能,说得好!
    2019-09-02
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