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大咖对话 | 李智慧:技术人如何应对“互联网寒冬”

主动转型,把握时代潮流
转型是时刻发生的事情
寒冬淘汰不努力的人
寒冬是机会,需要勇气和努力
对自己负责,为公司创造价值
鼓励员工自我意识
为公司创造价值
输出产出,成为生产者
区分生产者和消费者角色
从开发到架构的转变
被委以架构设计任务
参与大型软件外包项目
对互联网寒冬的看法
对90后员工的看法
技术人成长建议
成长过程中的重要机会
李智慧
技术人如何应对“互联网寒冬”

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
本周大咖对话的嘉宾是同程艺龙交通首席架构师、极客时间《从 0 开始学大数据》专栏作者李智慧,曾担任阿里巴巴技术专家、Intel 亚太研发中心架构师、宅米和 WiFi 万能钥匙 CTO,长期从事大数据、大型网站架构的研发工作。今天,他主要与大家分享了技术人如何成长,以及“互联网寒冬”下技术人发展与转型的选择等话题。
极客时间:在您的成长过程中,印象最深刻的一件事是什么?
李智慧:在我的职业生涯里面,比较重要的一次机会是在 2006 年获得的,也就是十几年前。那时我在方正参与当时一个最热的项目,算是当时中国最大的软件外包项目,方正特别成立了一个部门去做这个项目。
因为项目比较大并且比较新,部门也刚刚成立,最开始大概只有三五个人在做,但我们在中关村这边包了一层楼,规划是要把人坐满的。由于这是对日的项目,公司里面技术不错的都会派到日本去跟客户对接事情,其余的留在国内。在项目启动后,日本客户找了一家咨询公司给出了前端、中间服务器、后端的技术方案,大概三层的布局。有了架构,客户的需求也过来了,之后就是要考虑怎么把这个架构方案落地。那时我们每天在查资料、学习,但怎么去做、怎么把项目落地,一直没人去说。
有一天我可能是比较着急,就去跟项目经理说:“这些技术方案,它最终还要落实成代码的。这个代码谁来写?框架间通讯谁来做?这件事情应该怎么推?”没想到过了几天项目经理找到我说“要不你来做吧”。当时我研究生刚刚毕业,经验也不是很多,但我很快就答应了下来。
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李智慧是同程艺龙交通首席架构师,曾在阿里巴巴和Intel等公司担任技术职位。在一次采访中,他分享了自己的职业成长经历和对技术人员应对“互联网寒冬”的看法。他强调技术人员需要成长为生产者,通过输出产出来实现个人成长,并提到了对90后员工的看法。此外,他分享了马云的观点,即在寒冬时期吸引优秀人才进来,为冬天过去后做好储备和积淀。他还谈到了转型的重要性,强调不要被动转型,而是要主动顺应时代的潮流。文章展示了李智慧对技术人员成长和应对挑战的独特见解,为读者提供了有关技术人员职业发展和转型的深刻思考。

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全部留言(5)

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  • Larry
    我目前团队全是90后感觉管理起来也很费力,要时刻照顾他们情绪,但有时会发小脾气我都是是默认,每周都把工作布置的很细但跟踪不细,每次老板问的时候都不知道如何回答,难道技术管理真的要把做完的功能,代码每天都要检查一遍吗,我个人认为关注重点就行,所以一直和老板意见不合、不知道您是如何看待
    2019-03-15
    2
    3
  • 谷岳
    学会输出,才能真正成长!
    2020-11-05
    2
  • 嚆同学
    要有勇气抓住机遇,成为一个别人愿意消费的生产者,对自己负责,顺势而为。
    2019-12-17
  • 郑奥学
    做的东西对别人有价值,对自己也负责 技术人在未来也跟得上趋势,早做趋势判断
    2019-09-05
  • zhaosoft
    首先还是要找对人。 任务分配要细致,可控和可量化。 分节点检查,并对计划做出调整。
    2019-03-16
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