技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 陈斌:如何打造高创造力、高动力的技术团队

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是易宝支付 CTO 陈斌,曾任日立美国系统集成总监、Abacus 首席架构师、Nokia 美国首席工程师和 eBay 资深架构师等职位,拥有丰富的海外经历和架构经验。回国后加入易宝支付,领导公司技术团队,负责建设公司技术体系,对管理有自己独特的认知。今天我们主要聊了聊技术领导者如何带团队,以及技术人的职业通道。
极客时间:依您多年的海外工作经验来看,国内外的 IT 公司有哪些方面的差异?
陈斌:我认为主要有两方面的差异。第一个方面是技术应用的差异,美国的 IT 公司更加注重对基础技术的投入和研发。比如 Android 系统,国内几乎所有的手机制造商都在用这个操作系统。再比如大数据领域的 Hadoop、Spark 等,都是源于美国的一些开源项目或者科技公司的自研项目。相比之下,国内的 IT 公司对基础技术的投入比例没那么多,但国内 IT 公司在技术的应用方面比美国做得更灵活。比如微信,它相当于整合了美国的 Facebook、Twitter 等诸多软件的技术,功能更丰富,能解决更多问题。
第二个方面是领导力的差异,美国公司更注重激发员工潜力,使员工在做事的时候主动发挥个人能力、个人影响力,国内公司则更多见于 KPI 的管控。我认为如何让工程师高高兴兴的来上班,自发努力的去工作,这是技术领导者要研究的一个重要课题,在这方面,国外就做得比较靠前。
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全部留言(1)

  • 最新
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  • yanger2004
    CTO不光只是负责技术,也需要了解产品,具有商业思维,同时还兼具工程师文化引领的重任!
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