大咖对话 | 陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
易宝支付CTO陈斌
你好！
本周作客“大咖对话”的嘉宾是易宝支付 CTO 陈斌，曾任日立美国系统集成总监、Abacus 首席架构师、Nokia 美国首席工程师和 eBay 资深架构师等职位，拥有丰富的海外经历和架构经验。回国后加入易宝支付，领导公司技术团队，负责建设公司技术体系，对管理有自己独特的认知。今天我们主要聊了聊技术领导者如何带团队，以及技术人的职业通道。
极客时间：依您多年的海外工作经验来看，国内外的 IT 公司有哪些方面的差异？
陈斌：我认为主要有两方面的差异。第一个方面是技术应用的差异，美国的 IT 公司更加注重对基础技术的投入和研发。比如 Android 系统，国内几乎所有的手机制造商都在用这个操作系统。再比如大数据领域的 Hadoop、Spark 等，都是源于美国的一些开源项目或者科技公司的自研项目。相比之下，国内的 IT 公司对基础技术的投入比例没那么多，但国内 IT 公司在技术的应用方面比美国做得更灵活。比如微信，它相当于整合了美国的 Facebook、Twitter 等诸多软件的技术，功能更丰富，能解决更多问题。
第二个方面是领导力的差异，美国公司更注重激发员工潜力，使员工在做事的时候主动发挥个人能力、个人影响力，国内公司则更多见于 KPI 的管控。我认为如何让工程师高高兴兴的来上班，自发努力的去工作，这是技术领导者要研究的一个重要课题，在这方面，国外就做得比较靠前。
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- yanger2004
CTO不光只是负责技术，也需要了解产品，具有商业思维，同时还兼具工程师文化引领的重任！
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