第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
易观CTO、TGO会员郭炜
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
文化是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整个生活状态。对应到技术管理上，就是管理者对于大家意识的影响力，小到对于整个技术团队价值观，公司技术氛围、行为方式和状态的构造和影响能力，大到对于国内技术生态甚至国际技术生态的影响力。
文化对于公司和部门管理非常重要，它是无形之手，决定了你团队的价值观是什么，你的公司能不能招聘到高级的技术人员，在我们日常流程和管理者眼睛看不到的地方，员工是怎样工作的。是否可以打造一个合适公司发展的技术文化，是否可以构造一个开放、透明的技术氛围，是否有能力建立一个 MTP（Massive Transformation Purpose）能让每个技术人员深入人心，能在技术圈内影响到志同道合的牛人共同来一起奋斗。
“影响意识”的能力是一个 CTO 水平高低的评判标准，也是每个”O”级别管理者能力的体现。同样是 CEO/CTO，除了可以“成事”的领导力，文化构造能力也是决定了哪些企业可以持续壮大，哪些企业会昙花一现的关键要素。
《原则》当中提到, 公司就是一个从目标到结果的运作的机器，而这个机器构成主要有两个部分文化和人：优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力，优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善的解决，喜欢让想象力驰聘且愿意开创先河。大多数公司在初期技术团队可以形成点状的成功而无法延续成功都是因为没有构建合适的企业技术文化不断升级公司这个“机器”、保持引进卓越优秀的人才。
构造技术文化的关键点
构造一个公司的技术文化，需要结合公司的顶层设计确定以下几个关键点：
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易观CTO郭炜在文章中强调了技术文化对于公司和部门管理的重要性。他指出，文化是管理的无形之手，决定了团队的价值观、招聘能力以及员工的工作方式。文章重点讨论了构造技术文化的关键点，包括愿景、使命和价值观。在愿景方面，郭炜强调了定义技术团队要成为什么，以及如何吸引高级技术人才和激励现有员工。在使命方面，他强调了技术团队的宏大概念和与公司业务的集成。在价值观方面，他提到了团队理念和特殊的技术团队价值理念。最后，他强调了这些文化需要定型后不断给员工反复重复，直到成为团队的灵魂。总的来说，文章强调了技术文化对于公司管理的重要性，以及构造技术文化的关键点，为技术管理者提供了有益的思考和指导。 文章链接：[易观CTO郭炜：文化是管理的那只无形之手](https://www.sohu.com/a/283885394_100045647)
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谷岳
公司文化被提及一般给人感觉很虚，但每一个真正重视自己公司文化的企业都很不平凡！2020-10-215
Kqiu优秀的企业有优秀的人和优秀的文化，优秀的人拥有高尚的品格和出色的能力，优秀的文化不掩盖问题和分歧，善于公开妥善的解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。2023-04-20归属地：湖北1- Kqiu团队文化并非一日建成的，是需要在定型之后，不断滋养，强化，扶植，孕育，让他能够深入团队成员的骨髓和血液当中，成为团队的灵魂，在管理者眼睛眼睛看不到的地方，充分发挥他的作用。2023-04-21归属地：湖北
- Kqiu技术的目标不是炫技，而是希望提供极致的开箱即用的体验让内外部用户认识到技术带来的效果，是需要有商业闭环的。2023-04-21归属地：湖北
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