技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队

你好!
本周作客“大咖对话”的嘉宾是童剑,国内云计算领域知名专家和早期实践者。现担任白山云科技联合创始人兼 CTO,负责公司技术产品战略的实施、技术人才培养和研发管理工作,助力白山云链布局。童剑毕业于北京大学光华管理学院获 MBA 学位。1999 年至 2016 年初就职于新浪,离职时任新浪研发中心总经理,积累了丰富的互联网技术及云计算、大数据等行业经验。
极客时间:能简单介绍一下您的工作经历么?
童剑:我的工作经历比较简单,加入白山之前一直在新浪工作了 16 年。很多人会通过跳槽来换岗位、换环境,我则是通过在公司内部的努力,争取自己感兴趣的工作机会。
刚加入新浪那几年,我做的是基础的技术开发,因为对新事物和新技术的强烈求知欲,工作之外很多时候都是在自己学习、研究新技术。后面转去做安全,在这个过程中看到很多公司技术体系与管理上的不足,也意识到安全管理一定程度是治标不治本的。安全最大的问题,是和不完善的技术体系的斗争。
2005 年公司也意识到基础技术平台的重要性,我带了一个小团队去研发一系列统一的技术平台,包括:动态应用平台、数据库平台、存储平台、CDN 平台、虚拟化平台等,并在公司内推广使用,把公司的技术体系统一化、标准化,解决原本各个业务、各团队技术孤岛的问题。
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全部留言(2)

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  • mikko577
    像这么多合伙人,一般股份怎么分配呢?
    4
  • donnie
    乐高式松耦合架构,月周天交付效率
    3
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