技术领导力实战笔记
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第149讲 | 肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(下)

磨练推动进展的能力
提出自己的方案
看准事情并推动起来
帮助同事
鼓励同事的好行为
关心员工
打破员工自己接任务的套路
珍惜分配任务的机会
分配好任务
使用科学的时间管理方法
从小事做起
完成领导交代的任务
定义员工行为的对错
任务分发需要讲清楚
信任需要花时间来培养
领导力技能十,推动进展的能力
领导力技能九,正能量的能力
领导力技能八,分配任务的能力
领导力技能七,让人觉得靠谱的能力
领导力技能六,能信任员工的能力
第149讲 | 肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(下)

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是容器技术专家,前数人云 CTO 肖德时,今天继续跟你分享创业技术团队的领导力打磨之路。
在我看来,领导力是一种需要训练的能力,而非当了领导者之后就能自动获得,其中包含很多需要磨练的技能。在上一篇文章中,我分享了同理心技能、设定合理目标的能力、及时反馈的能力、持续创新的能力、有担当的能力这五个领导力技能。今天,我将继续分享我总结的其余五个领导力技能。

领导力技能六,能信任员工的能力

信任是需要花时间来培养的。所以这个技能就是在时间紧张的情况下如何信任员工。这个真的很难,但是作为一个技能。聪明的你一定会想到,我可以用一些工具和方法来间接保证我信任的价值,比如运用身边的各种资源来制定一套方法论和工具链,帮助我们能时刻管理好员工的工作情况和信任关系。
这里的关键是,在给下属交代任务的时候,一定要把任务讲清楚,让下属能完全理解你的任务。这些任务的分发,并不是简单的开个动员会就完事的,你需要真正的分析识别任务的难点,相信自己的员工能在这些难点上发挥自己的才能完成它们,并在小任务目标达成后给予即时的表扬和反馈。同时,作为领导者,你要去定义员工行为什么是对的,什么是不对的,要能正直的去应对员工的一切行为。一旦发现决定错误了,也要能真的向大家诚恳道歉。
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肖德时在本文中分享了创业团队技术领导者必备的十个领导力技能,包括同理心、设定合理目标、及时反馈、持续创新、担当、信任员工、靠谱、任务分配、正能量和推动进展等能力。他强调领导力需要不断磨练,而不是创业当了领导就可以自动具备的。文章内容涵盖了领导力技能的实际应用和培养方法,对于创业团队的技术领导者具有一定的指导意义。肖德时是TGO鲲鹏会会员,容器技术专家,前数人云创始人兼CTO,曾领导Redhat内部工具开发团队,从2013年开始研究Docker技术,是中国最早一批的Docker开发者,在开源领域有相当的影响力。

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全部留言(1)

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  • zhaosoft
    推动进展的能力,是否也可以理解为高执行力。也即是成事的能力。方案再好,规划再好,没有很好的执行和成事的能力。最后也是空。
    2019-01-02
    2
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