大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
极客时间编辑部
你好！
欢迎来到本周的“大咖对话”环节。不知不觉，“技术领导力 300 讲”专栏已经更新了 4 个月，走过了三分之一的路程。
在这四个月里，我们邀请到了近 40 位 CTO、技术 VP、有技术背景的 CEO 等技术领导者来分享他们的实践与经验，话题涉及技术领导者的核心能力、高效技术团队的打造、高效研发流程的建设、技术团队的考核与激励、技术团队文化的建设、空降管理者该如何平稳落地、技术领导者的产品思维等多个方向。
不少读者踊跃留言，分享了他们的观点，也留下了他们的疑问。本周的“大咖对话”环节就筛选出了往期留言中具有代表性的问题，并邀请了相应的大咖来回答。你可以点击文中链接，回顾之前的文章。
在《如何高效管理 8000+ 规模的技术团队》一文中，有读者留言问道：“文中提到要打造一个数据化管理体系，把 IT 管理的对象数据化，想请教一下，数据收集的具体维度是什么呢？如何衡量一个工程师的贡献度到底有多大呢？是看代码量，修复 bug 数量，还是攻克关键问题的数量等，能分享你们的具体做法么？”
苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮：我们数据收集的维度分两个方向，第一个是数字化资产，第二个是工程师对数字化资产的贡献。
首先，数字化资产会包括产品、系统、服务等资产，以服务中的用户体验为例，它的数据化考量维度就是响应速度快不快、异常情况多不多、服务可用性高不高、响应时间的 SOA 满足率怎么样等。
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huapox题材good，主题性周期性的反馈收拢。强化温固知新1
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