技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选

你好!
欢迎来到本周的“大咖对话”环节。不知不觉,“技术领导力 300 讲”专栏已经更新了 4 个月,走过了三分之一的路程。
在这四个月里,我们邀请到了近 40 位 CTO、技术 VP、有技术背景的 CEO 等技术领导者来分享他们的实践与经验,话题涉及技术领导者的核心能力、高效技术团队的打造、高效研发流程的建设、技术团队的考核与激励、技术团队文化的建设、空降管理者该如何平稳落地、技术领导者的产品思维等多个方向。
不少读者踊跃留言,分享了他们的观点,也留下了他们的疑问。本周的“大咖对话”环节就筛选出了往期留言中具有代表性的问题,并邀请了相应的大咖来回答。你可以点击文中链接,回顾之前的文章。
《如何高效管理 8000+ 规模的技术团队》一文中,有读者留言问道:“文中提到要打造一个数据化管理体系,把 IT 管理的对象数据化,想请教一下,数据收集的具体维度是什么呢?如何衡量一个工程师的贡献度到底有多大呢?是看代码量,修复 bug 数量,还是攻克关键问题的数量等,能分享你们的具体做法么?”
苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮:我们数据收集的维度分两个方向,第一个是数字化资产,第二个是工程师对数字化资产的贡献。
首先,数字化资产会包括产品、系统、服务等资产,以服务中的用户体验为例,它的数据化考量维度就是响应速度快不快、异常情况多不多、服务可用性高不高、响应时间的 SOA 满足率怎么样等。
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    题材good,主题性周期性的反馈收拢。强化温固知新
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