技术领导力实战笔记
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大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选

学位、证书的加持并非必须
自我摧毁和自我扭曲的能力
个人的追求和团队对自己的期望
由职能团队评审
解决研发和业务之间的高效协作问题
正式期阶段
试用期阶段
提升与培养
鼓励创新与思考
以身作则
管理者是教练
关注细节的文化
逐步退出
启发式引导
建立制度
培养关注细节的文化
不具体到人,而是看具体贡献情况
从结果出发
工程师对数字化资产的贡献
数字化资产
进化能力
个人OKR的制定和评估
特赞币的价值和作用
硬开和不硬开的处理方式
处理“合格但不合适”的员工
避免基层员工不创新、不思考
防止团队成员依赖
衡量工程师贡献度
数据收集维度
作者的回答解答了读者的疑问
筛选了管理细度、研发流程、绩效考核、员工淘汰等多个方向的问题
栗浩洋 - 乂学教育创始人
黄勇
王晔倞 - 好买财富平台架构部技术总监
童剑 - 白山CTO
乔新亮 - 苏宁易购IT总部执行副总裁
结语
本周主题:读者留言精选
技术领导力300讲专栏

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好!
欢迎来到本周的“大咖对话”环节。不知不觉,“技术领导力 300 讲”专栏已经更新了 4 个月,走过了三分之一的路程。
在这四个月里,我们邀请到了近 40 位 CTO、技术 VP、有技术背景的 CEO 等技术领导者来分享他们的实践与经验,话题涉及技术领导者的核心能力、高效技术团队的打造、高效研发流程的建设、技术团队的考核与激励、技术团队文化的建设、空降管理者该如何平稳落地、技术领导者的产品思维等多个方向。
不少读者踊跃留言,分享了他们的观点,也留下了他们的疑问。本周的“大咖对话”环节就筛选出了往期留言中具有代表性的问题,并邀请了相应的大咖来回答。你可以点击文中链接,回顾之前的文章。
《如何高效管理 8000+ 规模的技术团队》一文中,有读者留言问道:“文中提到要打造一个数据化管理体系,把 IT 管理的对象数据化,想请教一下,数据收集的具体维度是什么呢?如何衡量一个工程师的贡献度到底有多大呢?是看代码量,修复 bug 数量,还是攻克关键问题的数量等,能分享你们的具体做法么?”
苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮:我们数据收集的维度分两个方向,第一个是数字化资产,第二个是工程师对数字化资产的贡献。
首先,数字化资产会包括产品、系统、服务等资产,以服务中的用户体验为例,它的数据化考量维度就是响应速度快不快、异常情况多不多、服务可用性高不高、响应时间的 SOA 满足率怎么样等。
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  • 总结

技术领导者的进化能力是团队成功的关键。本文总结了“大咖对话”环节中多位技术领导者的观点和建议,涉及核心能力、高效团队打造、数据化管理、关注细节的文化等多个方面。乔新亮分享了数字化资产和工程师贡献的数据收集维度,童剑提出了防止团队依赖和促进基层员工创新的方法,王晔倞介绍了处理“合格但不合适”员工的建议,黄勇解释了特赞币的价值和个人OKR的评估方式,栗浩洋则强调了技术领导者需要的进化能力不仅仅是学习能力。这些内容涵盖了技术领导者在团队管理、绩效评估、员工培养等方面的实践经验和建议,对于技术领导者和团队成员都具有一定的参考价值。文章结尾鼓励读者留言并感谢他们的陪伴,展现了作者对读者的关怀和期待。

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全部留言(1)

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  • huapox
    题材good,主题性周期性的反馈收拢。强化温固知新
    2018-08-25
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